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作者：文化中心管理員
發布時間：2016年12月07日
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11月底至12月初，集團公司董事長、黨委書記程并強對四川地區部分二級單位進行了調研，先后聽取了三季度以來各單位2016年工作指標的完成情況，詳細了解各單位在市場營銷、打造競爭優勢、團隊建設及基礎管理的情況匯報，聽取二級單位對來年工作安排，并就相關工作進行梳理與指導。
調研期間，程并強強調各單位要進一步堅定信心，堅持轉型、提升、擴張發展，理清思路，明確企業發展定位，夯實基礎管理，提升產品經營能力，打造全產業鏈服務優勢，發揮企業平臺優勢，進一步整合組合資源，持續增強企業盈利能力、市場競爭力和五冶品牌影響力，為集團公司新一輪發展提供強有力支撐。
程并強首先聽取了一公司工作匯報，與該公司領導班子成員深入交流，指出該公司經營團隊敢闖敢拼，公司上下營造了團結和諧的工作氛圍，各項指標任務完成較好，展現了新的面貌。調研過程中，結合一公司發展實際情況，程并強梳理了一公司的發展方向，指出要進一步發展民用建筑、工業建筑、裝飾工程、市政交通等項目，立足四川、重慶，鞏固擴大新疆、西藏等區域市場。要繼續發揮國有企業管理優勢，樹立中央企業形象；要研究制定與發展新產品相適應的管理機制和辦法，實現快速擴張發展；要強化經營、營銷等多種機制作用，充分依靠央企平臺運作大項目，推動項目落地；要加強團隊建設和班子黨風廉政建設，持續提升團隊素質和能力，為推動集團公司發展做出貢獻。
四公司對本單位2016年的各項主要經濟指標完成情況以及來年發展目標，主要思路、措施、難題等進行了匯報。程并強不時就相關問題進行詢問，指出四公司雖然基本完成了任務目標，但是在發展類項目和發展規模方面仍然存在一定差距，他強調作為工程總承包單位，四公司要以更高的標準要求自己，當好“標桿”，要在市場營銷策略上緊跟轉型、提升類產品，在大項目上狠下功夫，做大規模；大力發展民用、公共建筑、場館建設、超高層、市政等工程項目，搶占市場，提升集團公司品牌影響力，彰顯“五冶”水平；要緊緊抓住四川、云南、廣西市場，充分調動積極性，進一步提升總承包能力和企業實力；要打造產品管理優勢，提升產品服務水平；要加強人才、團隊建設，以產品為核心，打造產品團隊優勢；要發揮公司政策與機制作用，擴大經營能力；深入推行產品經營，整合各種資源，提升公司盈利能力；增強大項目運作能力，加大高端項目的資本運作力度；領導班子要以身作則，率先垂范，抓好黨風廉政建設，為企業發展提供政治保障。
作為集團公司在四川地區路橋專業領域的旗幟，近年來在市政、道路、橋梁、人行天橋等領域取得了長足發展，各項指標穩步增長，項目組織、施工及管理能力持續提升，承接了一大批政府急難險重項目，樹立了五冶形象。程并強要求路橋公司要鞏固已有市場，努力開拓新市場，進一步在市政、交通、房建等工程領域取得突破，大力發展城市地下綜合管廊、海綿城市、城市停車場等項目；要打造團隊優勢，加強人才引進力度和專業技術儲備力度；要加大與政府及政府平臺公司合作力度，積極推動項目落地；要充分發揮施工管理優勢，持續打造全產業鏈服務優勢，提高企業盈利能力。
在調研鋼結構公司工作情況時，程并強結合市場環境詳細梳理了該公司的發展優勢，并指出：鋼結構分公司要進一步轉變觀念，圍繞鋼結構設備制造、大中型建筑工程鋼結構專業承包、中小建筑工程鋼結構施工總承包和鋼結構建筑工程的總承包，打好這套“組合拳”；要做到生產經營最優，持續增強鋼結構加工、制造能力，充分發揮自身優勢，在高難度鋼結構加工領域取得新的突破；在工程承包方面，多承攬大型項目，做好“練身板”項目；繼續加強項目產品團隊建設和班子建設，增強團隊凝聚力和戰斗力，為做強做大、做精做專提供強有力支撐。
程并強詳細聽取了機電公司2016年主要指標及各項經營管理工作匯報，與該公司班子成員親切交流。他指出，機電公司產品類型十分明確：首先發展各類工業項目施工總承包，尤其是冶金、建材類的專業承包和施工承包，同時發展以電子、制藥、潔凈及生物化工等為主的輕工業和新型工業項目的施工總承包和專業承包。其次發展民用建筑專業承包，提高為民用項目提供智能化解決方案能力；第三加快城市地下綜合管廊、海綿城市、智慧城市等市政工程建設步伐；第四轉變觀念，做好環保、綠色節能等領域的總承包項目。他要求該公司經營團隊要明確發展目標，堅定轉型步伐，立足大西南、西北市場，強化產品經營意識，持續提升產品總承包能力和轉型產品的專業承包能力；要善于組合資源，利用好集團公司現有機制、政策、品牌等，儲備技術、管理優勢，加強人才培育及團隊建設，推動公司持續健康發展。
五冶醫院作為集團公司履行社會責任的窗口和對內部員工實施關愛的重要平臺，近年來得到了長足發展。在調研五冶醫院時，程并強聽取了五冶醫院的匯報，分析了五冶醫院持續發展的區位優勢和內外部環境，指出五冶醫院要結合市場，進一步研究新的醫療健康服務增長需求，創新產品服務；要大力引進人才，做大專科，形成影響力，放大輻射帶動作用；要在組合資源、尋求合作上下功夫，發揮醫院基礎管理優勢，強化黨風廉政和團隊科室建設，打造五冶醫院品牌影響力。
調研五冶大學時，程并強指出，辦學要以國家發展需要、社會發展需求及市場需求為本，大力發展職業教育和中職教育，合理調整專業設置；要善于利用五冶的平臺優勢，做好合作辦學；要建立有效的合作辦學督查機制，保證教學規模與教學質量；要堅持特色教學，形成獨特教學品牌；要加強管理，提高辦學水平，為社會和公司輸送人才。
物業公司是集團公司的后勤保障單位，調研過程中，程并強要求物業公司要進一步提高管理水平，做好職工家屬區和辦公區物業管理，加強單身公寓及龍泉農場管理，辦好職工食堂；同時，做好資產管理工作。
集團公司領導蒙昌嘉、朱永繁、劉偉、譚興山、程先云、楊林源，董事會秘書、副三總師參加調研，并對各二級單位相關工作情況進行了點評和分析，規劃發展部、辦公室等部門參加調研。（曾堯）
調研期間，程并強強調各單位要進一步堅定信心，堅持轉型、提升、擴張發展，理清思路，明確企業發展定位，夯實基礎管理，提升產品經營能力，打造全產業鏈服務優勢，發揮企業平臺優勢，進一步整合組合資源，持續增強企業盈利能力、市場競爭力和五冶品牌影響力，為集團公司新一輪發展提供強有力支撐。
程并強首先聽取了一公司工作匯報，與該公司領導班子成員深入交流，指出該公司經營團隊敢闖敢拼，公司上下營造了團結和諧的工作氛圍，各項指標任務完成較好，展現了新的面貌。調研過程中，結合一公司發展實際情況，程并強梳理了一公司的發展方向，指出要進一步發展民用建筑、工業建筑、裝飾工程、市政交通等項目，立足四川、重慶，鞏固擴大新疆、西藏等區域市場。要繼續發揮國有企業管理優勢，樹立中央企業形象；要研究制定與發展新產品相適應的管理機制和辦法，實現快速擴張發展；要強化經營、營銷等多種機制作用，充分依靠央企平臺運作大項目，推動項目落地；要加強團隊建設和班子黨風廉政建設，持續提升團隊素質和能力，為推動集團公司發展做出貢獻。
四公司對本單位2016年的各項主要經濟指標完成情況以及來年發展目標，主要思路、措施、難題等進行了匯報。程并強不時就相關問題進行詢問，指出四公司雖然基本完成了任務目標，但是在發展類項目和發展規模方面仍然存在一定差距，他強調作為工程總承包單位，四公司要以更高的標準要求自己，當好“標桿”，要在市場營銷策略上緊跟轉型、提升類產品，在大項目上狠下功夫，做大規模；大力發展民用、公共建筑、場館建設、超高層、市政等工程項目，搶占市場，提升集團公司品牌影響力，彰顯“五冶”水平；要緊緊抓住四川、云南、廣西市場，充分調動積極性，進一步提升總承包能力和企業實力；要打造產品管理優勢，提升產品服務水平；要加強人才、團隊建設，以產品為核心，打造產品團隊優勢；要發揮公司政策與機制作用，擴大經營能力；深入推行產品經營，整合各種資源，提升公司盈利能力；增強大項目運作能力，加大高端項目的資本運作力度；領導班子要以身作則，率先垂范，抓好黨風廉政建設，為企業發展提供政治保障。
作為集團公司在四川地區路橋專業領域的旗幟，近年來在市政、道路、橋梁、人行天橋等領域取得了長足發展，各項指標穩步增長，項目組織、施工及管理能力持續提升，承接了一大批政府急難險重項目，樹立了五冶形象。程并強要求路橋公司要鞏固已有市場，努力開拓新市場，進一步在市政、交通、房建等工程領域取得突破，大力發展城市地下綜合管廊、海綿城市、城市停車場等項目；要打造團隊優勢，加強人才引進力度和專業技術儲備力度；要加大與政府及政府平臺公司合作力度，積極推動項目落地；要充分發揮施工管理優勢，持續打造全產業鏈服務優勢，提高企業盈利能力。
在調研鋼結構公司工作情況時，程并強結合市場環境詳細梳理了該公司的發展優勢，并指出：鋼結構分公司要進一步轉變觀念，圍繞鋼結構設備制造、大中型建筑工程鋼結構專業承包、中小建筑工程鋼結構施工總承包和鋼結構建筑工程的總承包，打好這套“組合拳”；要做到生產經營最優，持續增強鋼結構加工、制造能力，充分發揮自身優勢，在高難度鋼結構加工領域取得新的突破；在工程承包方面，多承攬大型項目，做好“練身板”項目；繼續加強項目產品團隊建設和班子建設，增強團隊凝聚力和戰斗力，為做強做大、做精做專提供強有力支撐。
程并強詳細聽取了機電公司2016年主要指標及各項經營管理工作匯報，與該公司班子成員親切交流。他指出，機電公司產品類型十分明確：首先發展各類工業項目施工總承包，尤其是冶金、建材類的專業承包和施工承包，同時發展以電子、制藥、潔凈及生物化工等為主的輕工業和新型工業項目的施工總承包和專業承包。其次發展民用建筑專業承包，提高為民用項目提供智能化解決方案能力；第三加快城市地下綜合管廊、海綿城市、智慧城市等市政工程建設步伐；第四轉變觀念，做好環保、綠色節能等領域的總承包項目。他要求該公司經營團隊要明確發展目標，堅定轉型步伐，立足大西南、西北市場，強化產品經營意識，持續提升產品總承包能力和轉型產品的專業承包能力；要善于組合資源，利用好集團公司現有機制、政策、品牌等，儲備技術、管理優勢，加強人才培育及團隊建設，推動公司持續健康發展。
五冶醫院作為集團公司履行社會責任的窗口和對內部員工實施關愛的重要平臺，近年來得到了長足發展。在調研五冶醫院時，程并強聽取了五冶醫院的匯報，分析了五冶醫院持續發展的區位優勢和內外部環境，指出五冶醫院要結合市場，進一步研究新的醫療健康服務增長需求，創新產品服務；要大力引進人才，做大專科，形成影響力，放大輻射帶動作用；要在組合資源、尋求合作上下功夫，發揮醫院基礎管理優勢，強化黨風廉政和團隊科室建設，打造五冶醫院品牌影響力。
調研五冶大學時，程并強指出，辦學要以國家發展需要、社會發展需求及市場需求為本，大力發展職業教育和中職教育，合理調整專業設置；要善于利用五冶的平臺優勢，做好合作辦學；要建立有效的合作辦學督查機制，保證教學規模與教學質量；要堅持特色教學，形成獨特教學品牌；要加強管理，提高辦學水平，為社會和公司輸送人才。
物業公司是集團公司的后勤保障單位，調研過程中，程并強要求物業公司要進一步提高管理水平，做好職工家屬區和辦公區物業管理，加強單身公寓及龍泉農場管理，辦好職工食堂；同時，做好資產管理工作。
集團公司領導蒙昌嘉、朱永繁、劉偉、譚興山、程先云、楊林源，董事會秘書、副三總師參加調研，并對各二級單位相關工作情況進行了點評和分析，規劃發展部、辦公室等部門參加調研。（曾堯）
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