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　　團隊建設問題是制約我們企業能否成功轉型提升、實現可持續發展的根本性問題，而團隊建設的核心是要提升團隊的經營管控能力。中國五冶集團召開的2017年年中工作會要求，要精準施策，促進團隊建設再給力，再提高，持續提升經營管控能力。

　　圍繞提升團隊的經營管控能力，會議提出了如下要求：
　　一、要以提升經營能力與管控能力為核心，強化經營團隊建設
　　　川滬兩地兩級經營團隊提升經營能力與管控能力，關鍵是要提升掌握運用企業管理制度及政策機制的能力、研究新的盈利模式的能力、掌控項目成本的能力、防控項目風險的能力這四種能力。
　　提升這四種能力，就要緊緊圍繞國文清董事長關于加強領導力建設和團隊建設相關要求，提升戰略掌控能力，熟練掌握運用企業管理及政策，熟悉掌握管理流程，把握重點環節，確保部署落地；提升產品經營能力，通過經營產品、經營服務、經營技術、經營企業平臺來盈利；做好精細化經營管理，努力實現同類產品成本最優，質量、工期管理最好，在激烈的競爭中保持企業的低成本競爭優勢；強化風險管理，特別是做好PPP項目、全產業鏈服務項目、民營企業等新形勢下的風險防控。
　　在實際工作中，各單位、各系統都要圍繞提升上述四種能力，在新形勢下做好經營管控能力提升。一是要進一步加大培訓力度，川滬兩地兩級總經理、副總經理要帶頭講課，進一步加強對企業經營管理思想及制度的學習；各部門、各單位要圍繞本部門、本單位經營管理的關鍵問題、關鍵環節開展培訓，明確培訓目標，完善培訓方案，提高培訓效果。二是要采取任職資格考試、崗位能力測評等方式，督促加強學習，提升能力。三是要加大高端人才引進力度，強力推動經營管控能力得到較大提升。
　　二、要多措并舉施力項目團隊建設
　　隨著當前建筑行業不斷發展，項目越來越復雜多樣，優秀的項目團隊逐漸成為市場的稀缺品。因此，多措并舉實力項目團隊建設，以提升項目團隊的經營管控能力為核心打造優秀項目團隊十分必要。
　　提升項目團隊的經營管控能力要重點突出五種能力建設：其中核心是建設項目經營能力，包括完成好項目工期、質量、安全等目標，此外還包括建設項目盈利能力、項目風險防控能力、開拓市場能力和全產業鏈服務能力。
　　建設這五種能力，就要貫徹落實好年中董事會審議通過的項目團隊建設方案，體現“項目團隊建設力度再加大、項目團隊能力提升再發力、項目團隊經濟政治待遇再提高”，最終打造適應“轉型提升、全產業鏈服務”戰略的項目團隊。
　　在這一過程中，各單位、各系統要重點抓好以下幾個方面的工作：
　　一是進一步加強項目制度建設。梳理公司項目管理制度，總結提煉形成便于項目操作執行的管理手冊，還要對項目的組織機構做出適當調整和完善，以適應不同產品類型需要等，努力建立與“轉型提升、全產業鏈服務”戰略相匹配的項目制度。
　　二是強化項目團隊的培訓培養。增強培養的系統性和針對性，強化培訓內容和方法的差異化；完善專業人員職業發展機制，拓寬人才職業發展通道；加大崗位的輪換和交流、帶教培養；嚴格項目培訓考核，強化項目崗位任職資格，加大淘汰力度。
　　三是加大項目人才的引進和支持。要不拘一格降人才，對引進轉型提升類及新興產品類團隊和專業人才加大薪酬支持，擴大二級公司薪酬權限，大力引人。此外，對于想干事、能干事的項目人才，要敢于壓擔子、給平臺，為他們創造成事成才的空間。
　　四是提高項目人員政治待遇與經濟待遇。完善項目經理能力等級評價，進一步暢通機關不同職等人員與項目不同能力等級人員的交流；完善項目兌現考核機制，研究探索項目超額收益分成過程預兌現及項目承包分配機制，調動項目積極性。開展專項評優、任職與育人獎勵，加大對項目經理帶團隊的獎勵，最終達到培養出一大批有經營能力的項目經理的目標。
　　三、抓好班子、骨干、關鍵崗位的政治素質和崗位責任建設
　　“打蛇打七寸”。我們做任何事情，只要抓住主要內容、主要環節，就抓住了成功的關鍵。在提升團隊經營管控能力的過程中，我們同樣要抓關鍵，即抓好班子、骨干、關鍵崗位的政治素質教育及管理責任落實。
　　其中，兩級單位班子成員、各部門及各系統骨干、關鍵崗位人員要講政治、講紀律，守住底線、堅守規矩、慎獨自律。各部門、各單位要按照誰分管誰負責的原則，加強所屬人員特別是市場營銷、財務管理、項目管理等崗位人員的管理，黨群、紀檢、文化部門要加強教育、監督、宣傳。
　　此外，還要進一步梳理完善崗位責任制，引導員工忠誠敬業工作，杜絕人浮于事、在其位不謀其職的現象，從嚴管理。
　　我們有理由相信，只要各單位、各系統把提升經營團隊的四種能力，突出強化項目團隊的五種能力建設的要求貫徹落實到位，措施辦法有力，就一定能大幅提高經營管控能力，建設戰斗力強，適應“轉型提升、全產業鏈服務”的經營管理團隊和項目團隊。