按照中國五冶集團黨委書記、董事長、安委會主任朱永繁的指示，7月29日周六，集團公司以現場+視頻形式召開加強安全生產管理專題會。集團公司安委會成員，上海有限安委會成員，川滬各單位分管安全、生產、技術負責人等參加會議。

　　會議通報了近期集團公司安全生產情況，集團公司黨委副書記、總經理、安委會副主任張剛就進一步加強安全生產管理提出要求。

　　第一，進一步提高政治站位，提升安全生產的認識和意識。安全生產是重大政治任務，黨中央、國務院和各級政府高度重視安全生產，習近平總書記對安全生產工作出了一系列重要指示批示，五礦、中冶也反復強調要求。全體員工特別是各級領導必須進一步提高政治站位，強化思想認識，深入學習領會習近平總書記重要指示批示精神，嚴格貫徹落實上級管理要求，堅持“生命至上、安全第一”，把安全生產作為一切工作的前提和基礎，守住發展絕不能以犧牲安全為代價這條紅線，堅決做到“不安全不生產”。當前公司安全生產工作中還存在著意識不到位、認識不深刻的現象，全體五冶人務必高度重視，深刻反思，時刻保持警惕和清醒，堅決克服麻痹思想，杜絕僥幸心理，筑牢安全生產的底板防線。

　　第二，抓好全員責任落實，全過程強化安全生產。安全生產工作是一項系統工程，需要全員參與、齊抓共管。公司安委會成員要以身作則，扛起安全生產主體責任，始終保持公司安全生產高壓態勢；兩級公司領導要深入一線，靠前指揮，認真落實帶班檢查制度，不走形式、不走過場，發揮示范作用；兩級系統要加強對項目部的指導幫扶，特別是大履約系統要細化推進常態化項目檢查督查，第一時間發現和解決現場存在的問題。同時，要按照集團公司管理規定，用好全員安全責任工資和安全監管人員崗位責任津貼等有關政策機制，持續加強安全隊伍建設，確保安全生產全過程合規合法。

　　第三，抓細重點環節部位，創新安全管理手段。盯緊盯牢危大工程、深基坑、高空作業等關鍵部位，科學制定管理方案、技術方案和操作手冊，嚴格執行規定審批流程和管控措施；深入開展安全生產大檢查，加大隱患排查整治力度，第一時間全面辨識現場潛在風險，堵住安全生產漏洞，切實消除施工現場、臨設、民工住所等所有區域的安全隱患，堅決杜絕事故發生；創新安全管理方法手段，大力推廣應用智慧化、智能化技術，推進安全生產的數字化、可視化管理，對關鍵點位實行智能監控，從源頭提高預警防控能力，推進安全管理水平不斷提升。

　　第四，提升應急管理能力，健全應急管理體系。扎實做好安全生產應急預案，提高預案的針對性、實用性、可操作性，組建應急救援隊伍，儲備相關應急物資，確保關鍵時刻調得出、用得上；通過抓培訓、強實操提升項目管理團隊、項目相關專業人員的業務素養和操作水平，做到一旦遇到各類突發事件，能夠依法、迅速、科學、有序應對處置；充分發揮各責任系統的綜合管理優勢，推動全要素、全過程協同聯動，強化應急管理整體合力，形成應急管理長效機制，切實提升應急處置能力。

　　第五，扎實做好幾項重點工作。各單位要迅速貫徹落實集團公司加強安全生產管理專題會議精神，特別是四川各單位、各項目部，要結合項目實際，組織開展“大運會”期間安全教育培訓和警示教育，引導員工時刻繃緊安全心弦，消除事故隱患；要強化中冶集團《工程項目管理手冊安全分冊》的宣貫培訓，結合實際工作做好《手冊》落地落實，提升項目經營和履約能力；針對近期長江流域進入主汛期、“杜蘇芮”臺風在東南沿海登陸等情況，要深化、細化防汛防臺方案預案，時刻關注最新動態，做好抗洪救災應對工作和緊急撤離準備，確保人員安全。

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