為貫徹國務院國資委在中央企業全面開展“管理提升年”活動的通知精神，4月1日、8日，中國五冶集團在上海、成都分別召開管理研討會。公司領導程并強、蒙昌嘉、周青、周悅靜、朱永繁、陳雅、田舜、曹翔；公司副三總師、總經理助理；中國五冶集團和上海有限公司機關部門負責人、分子公司一級經理、書記、專職副書記參加了會議。公司董事長、黨委書記程并強分別到會并作了重要講話。
　　會上，中國五冶集團和上海有限公司機關各部門負責人圍繞“強基固本、控制風險、轉型升級、保值增值、做優做強、科學發展”這一活動主題和中國五冶高位續進、做優做強的總體目標，進一步聚焦影響公司管理水平提升的瓶頸，查找短板，圍繞管理創新提出解決問題的新舉措。公司分管領導分別予以點評，提出了各系統在新形勢下應當著重注意的薄弱環節和創新管理的要求；各分子公司經理對機關部門負責人找到的短板和改進措施，闡述了自己的思考和看法，提出了建議，形成了上下互動的氛圍。
　　會上，?程并強宣貫并解讀了國資委領導關于開展“管理提升年”活動的重要講話。針對找出風險源、止住出血點等關鍵問題進行了重點強調，指出召開管理研討會的目的就是要針對不同發展階段的情況，展開適時有效的自我診斷，找出問題尋求提升，依靠各系統和各分子公司的協同推進，達到風險管控、提升管理水平的作用，其核心是實現管理升級的實質性飛躍。他強調管理創新就是要時時講、月月講、年年講。
　　他針對各系統提出的短板和解決措施，綜合上下互動的意見進行了點評分析。他指出，在市場營銷方面，剛性條款的設定其核心是控制回款和履約風險，要求各系統首先要關注項目主體資格，細摳合同條件，要格外重視合同履約，實現全過程的履約管控，尤其要高度關注投資類、民營類、聯營類合同的過程履約監控；針對企業的風險管理，他要求不斷加大合同評審力度，重點強化履約的差異化管理，不斷提升對風險事件的預警能力，高效準確地處置風險事件。對已發生的風險要敢于暴露、善于總結，并積極制定補救措施，防范類似事件的再次發生，以此推動企業能靈活應對市場經濟不斷變化的形勢，促使企業管理水平邁上一個新臺階。
　　結合當前工作重點，程并強要求：要繼續加大營銷力度，確保訂單穩定增長；要與時俱進，認真研究適應公司發展新階段的創新管理命題。實質上就是關注管理升級，就是要創新性的開源節流，圍繞企業降低成本，提升效益做文章；在這一過程中要將嚴防風險；嚴格遵循授權制度和集體決策的原則；在掌控好“度”的前提下，從嚴從細強化集中集約管理；兩級公司的機關工作要乘信息化建設的東風，進一步高效、不教條、更務實。
　　公司董事、副總經理、上海有限公司總經理周青要求：上海有限公司各級管理者要認真落實程并強的講話精神，認真研究管理提升活動，分析解決發現的問題。按照中國五冶集團化管理要求，各級管理者要盡職盡責，勇于擔當，扎實落實中國五冶集團和上海有限公司的各項管理制度，為中國五冶健康發展做出應有貢獻。
　　最后，公司董事、總經理、黨委副書記蒙昌嘉結合程并強的講話精神，要求兩級公司領導層要統一思想，認真研究，積極開展創新管理活動。在踐行過程中，實現發展短板、瓶頸的有效突破；各單位、各系統、機關各部門要以管理研討會為契機，站在中國五冶集團的層面審視自身存在的問題，結合新的發展要求、目標和定位，創新思路，找準問題，制定出操作性強的具體措施，確保中國五冶集團年度目標的勝利實現。??????????????????????????（周敏）