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　　7月9日，中國五冶集團(tuán)有限公司召開了一屆六次董事會。
　　會議聽取了集團(tuán)公司上半年行政工作匯報；審議并原則通過了集團(tuán)公司上半年財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況及下半年的調(diào)整方案、“三五”規(guī)劃及相關(guān)制度修訂方案、自主創(chuàng)新績效考核獎勵細(xì)則。董事長程并強(qiáng)客觀評價了2012年上半年的各項工作，分析了目前存在的問題，明確了下半年發(fā)展的總體思路及工作重點，與會人員通過認(rèn)真研究和討論，形成了一致意見。
　　上半年，按照年初集團(tuán)公司董事會確定的工作方針、發(fā)展方向和計劃目標(biāo)，集團(tuán)公司川滬兩地兩級經(jīng)營班子以全面提升發(fā)展質(zhì)量為核心，以經(jīng)營風(fēng)險可控為前提，以打造高端團(tuán)隊、提升經(jīng)營方式、實施信息化管理為工作主線，強(qiáng)化發(fā)展類項目市場開拓和集中集約管控，新簽訂單、利潤等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半；投資管控、風(fēng)險管控、成本管控能力進(jìn)一步增強(qiáng)，管理水平進(jìn)一步提升；員工隊伍整體素質(zhì)有所提高，總體上保持了平穩(wěn)健康發(fā)展。但也還存在一些不容忽視的問題，如：轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式、提升經(jīng)營質(zhì)量在思想認(rèn)識和措施落實上還不到位；董事會、黨政聯(lián)席會決定事項的執(zhí)行不完全到位；從嚴(yán)從細(xì)實施管理還有差距，在市場營銷、投資與財務(wù)管理、企業(yè)全面管理及人力資源管理方面、都還存在一些影響企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，這些都需要在今后的工作中切實加以解決。
　　下半年，集團(tuán)公司將堅持以控制經(jīng)營風(fēng)險為前提，以提升發(fā)展質(zhì)量為主線，以內(nèi)外對標(biāo)與短板考核為抓手，狠抓發(fā)展類項目，實施全面合同履約管理，打造高端團(tuán)隊，從嚴(yán)執(zhí)行制度，全面落實責(zé)任，提升管理水平，確保實現(xiàn)全年各項工作目標(biāo)。
　　在市場營銷方面：川滬兩地都要按照雙特級資質(zhì)和高新技術(shù)企業(yè)的維護(hù)要求開展?fàn)I銷工作。一是加大冶金項目的營銷力度。抓住冶金項目的機(jī)遇，保持冶金項目訂單的營銷比重，確保冶金項目的市場份額；二是加大非冶金項目的拓展力度。加大推進(jìn)以一定資金撬動大型民建、市政交通、公共建筑項目的營銷，用少量的資金來獲取項目、啟動項目，并在較短時間內(nèi)收回投入的資金；三是提升運(yùn)作高端項目、大型項目、資金運(yùn)作類項目、技術(shù)支撐類項目的能力。要通過這類項目的運(yùn)作、實施，逐步提升集團(tuán)公司的總承包能力；四是要有開放合作的心態(tài)。在防范風(fēng)險的前提下，拓寬合作渠道，尤其是在市政交通、公共建筑、大型民建項目方面；五是落實發(fā)展定位目標(biāo)，支撐二級公司做強(qiáng)做優(yōu)。加大支持幫助力度，且各項措施與對應(yīng)單位發(fā)展定位及要求要更加匹配，川滬兩地要進(jìn)一步完善鼓勵項目部營銷和地域性公司長期發(fā)展的激勵政策，鼓勵和支持他們堅定不移地走地域市場發(fā)展之路、產(chǎn)品市場發(fā)展之路；六是市場、經(jīng)管系統(tǒng)要進(jìn)行廣泛的溝通和研究，在年底前形成有針對性的項目經(jīng)營模式和項目成本造價標(biāo)準(zhǔn)，用以支撐營銷系統(tǒng)的投標(biāo)報價。
　　在投資與財務(wù)管理方面：一是強(qiáng)力回款。堅持總經(jīng)理牽頭、總會計師具體負(fù)責(zé)、其他公司領(lǐng)導(dǎo)分片實施的回款責(zé)任制。尤其是投資類項目是否能按期回款關(guān)系到公司能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)、持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，必須采取有效措施強(qiáng)力回款；二是加強(qiáng)投資與資金管理。所有投融資項目都必須設(shè)立強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)，設(shè)定投資管理項目經(jīng)理，同時進(jìn)一步加大考核力度，重獎重罰；三是加強(qiáng)投資策劃和項目策劃。投資策劃要優(yōu)于立項策劃，履約策劃要確保投資策劃，成本、工期、回款必須達(dá)到策劃目標(biāo)。BT項目、政府保障房項目及資金運(yùn)作類項目要設(shè)立工程回報和資金回報的評價考核指標(biāo)，純投資項目按投資回報進(jìn)行評價與考核；四是加強(qiáng)投資管理培訓(xùn)，增強(qiáng)提升管理的意識，落實投資管理的具體要求；五是加大財務(wù)指標(biāo)的過程管理，財務(wù)指標(biāo)不僅是財務(wù)系統(tǒng)的管理重點，也是經(jīng)營層的管理重點。
　　在企業(yè)全面管理方面:一是堅定不移地推進(jìn)企業(yè)全面管理標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險控制管理和全面合同履約管理，全面提升管理水平，保證履約和防范風(fēng)險；二是堅持對標(biāo)管理。繼續(xù)開展交叉檢查，繼續(xù)推行成本、費用的對標(biāo)，對連續(xù)一個季度或半年對標(biāo)落后的單位實行約談制度；三是加強(qiáng)短板管理。各系統(tǒng)、各單位都要針對薄弱環(huán)節(jié)，特別是發(fā)展類短板制定系統(tǒng)的解決方案，并且要狠抓落實，以此提升二級公司的管理水平和發(fā)展水平；四是堅持從嚴(yán)從細(xì)的管理，敢于逗硬。強(qiáng)調(diào)按制度、按章程、按規(guī)定辦事，強(qiáng)化執(zhí)行力度，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要敢于逗硬。經(jīng)營團(tuán)隊管理要嚴(yán)謹(jǐn)，機(jī)關(guān)部門工作要高效，不回避矛盾，不把簡單問題復(fù)雜化；五是加大信息化建設(shè)力度。要充分利用好信息化工具來支撐管理、提升管理；六是進(jìn)一步推進(jìn)海外工程一體化管理。積極探索與公司發(fā)展相適應(yīng)，與公司當(dāng)前資源相匹配的管理方式，提升營銷決策效率。
　　在人力資源管理方面:一是營造打造高端團(tuán)隊的氛圍。把高端項目團(tuán)隊建設(shè)列入年度培訓(xùn)計劃并嚴(yán)格考核，兩級經(jīng)營層、人力資源管理系統(tǒng)、各專業(yè)管理系統(tǒng)、各單位都要加強(qiáng)培訓(xùn)，特別是要加強(qiáng)政治素質(zhì)的培養(yǎng)提升。要通過中心組成員帶頭學(xué)習(xí)以及各級領(lǐng)導(dǎo)親自抓培訓(xùn)來營造學(xué)習(xí)的良好氛圍，并通過強(qiáng)力執(zhí)行制度來促使大家學(xué)習(xí)管理知識、提升管理水平；二是充分發(fā)揮競聘機(jī)制的作用。加大使用年輕干部的力度，加大內(nèi)部交流任職的力度，加大引進(jìn)高端人才的力度，加大職稱晉升和執(zhí)業(yè)資格的取證力度，從嚴(yán)管理，不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)；三是加大薪酬管理。嚴(yán)格按照中冶集團(tuán)的要求進(jìn)行工資總額管理，堅持薪酬增長、人工成本增長與經(jīng)濟(jì)效益增長相適應(yīng)的原則，人均收入與人均創(chuàng)利水平掛鉤，努力提高人均創(chuàng)利水平，努力提高在崗員工人均收入，尤其是骨干員工的收入。
　　在黨群工作方面:一是加強(qiáng)責(zé)任管理和責(zé)任追究。大力開展作風(fēng)教育、嚴(yán)細(xì)管理的教育、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)慕逃龋欢羌哟髨?zhí)行企業(yè)文化理念的教育，選樹一批政治素質(zhì)高、執(zhí)行文化好的榜樣進(jìn)行宣傳，營造積極向上的文化氛圍。三是抓好和諧環(huán)境的建設(shè)。積極倡導(dǎo)“快樂工作、健康生活”，讓員工在和諧友愛的氛圍中工作和生活；四是積極抓好離退休職工管理工作，努力為離退休職工服好務(wù)。
　　在召開一屆六次董事會前，集團(tuán)公司召開了黨政聯(lián)席會擴(kuò)大會議。系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合年度工作目標(biāo)分解及系統(tǒng)管理中的短板問題進(jìn)行了上半年的工作匯報；上海有限公司系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)對上海地區(qū)相關(guān)工作進(jìn)行了補(bǔ)充匯報；對擬提交一屆六次董事會的所有議案進(jìn)行了研究討論，并達(dá)成共識。　　　　　　　?(辦公室）