7月21-22日，中國五冶集團2012年年中工作會在成都召開。公司領導程并強、蒙昌嘉、周青、徐永鋒、周悅靜、馬學森、朱永繁、陳雅、田舜、曹翔；職工董事及副三總師、總經理助理、集團機關部門負責人、上海有限公司領導、上海有限公司機關部門負責人、川滬兩地各分（子）公司班子成員170余人參加了此次會議。大會由公司董事、副總經理周青主持。
　?　公司董事、總經理蒙昌嘉作了題為《加強精細管理，著力做優做強，確保全面完成全年任務目標》的行政工作報告，對2012年上半年工作進行了客觀全面地總結、在肯定成績的同時指出了問題和不足，對下半年的工作任務和目標作出了部署，動員川滬兩地、兩級經營班子和全體員工進一步堅定信心、攻堅克難，著力抓好市場營銷，進一步拓展發展空間；著力抓好全面風險管理，進一步提升風險管控能力；著力抓好基礎管理，進一步提升精細化管理水平；著力抓好黨群工作“軟實力”建設，進一步提高保障支撐作用，確保全面完成今年各項工作任務，確保完成股份公司下達的考核指標。
　?　大會進行了富有指導性和借鑒意義的交流發言。公司副總經理、總會計師朱永繁圍繞“提升投資意識，強化過程管控，確保回款回報”的主題，結合相應案例,作了深入淺出的發言，使與會者對什么叫投資、投資者應關注的重點、公司如何強化投融資管理等課題有了清晰的認識，明確了在投資項目中，工程策劃與項目履約密不可分的相互關系；公司總工程師曹翔在講解了EPC項目的特點后，闡明了如何開展EPC項目營銷的八點做法。接著上海有限首鋼遷鋼、四公司屏山等五個項目部，川滬兩地鋼構公司，集團公司和上海有限公司經營管理部、集團公司法律事務部的相關同志分別結合工作實際，從強化基礎及動態管理；干好超大型民建項目；科學創新，建設精品；以清欠為切入點，推進管理提升；探索以標準量化的差異控制和全面風險管理等方面介紹了工程管理和企業管理的寶貴經驗，閃爍著向投資要回報，向高端要效益的思想火花，是五冶人集體智慧的結晶，具有極高的實用價值和推廣意義。
　?　最后，公司董事長、黨委書記程并強作了重要講話。他充分肯定了公司上半年新簽訂單、利潤等主要經濟指標實現了時間過半、任務過半，各項工作取得了預期成效，代表公司董事會、黨委會對川滬兩地經營班子及廣大員工所付出的努力表示深深的感謝。同時，程并強站在戰略的高度，深入分析了公司面臨的國內外經濟形勢，結合大量鮮活的實例，從發展戰略、管理原則、經營理念、用人考核、黨群工作五個方面清晰地梳理了公司近十年來的發展脈絡，展示了五冶十年來確保生存、持續發展、轉型提升、做優做強的巨大變化，強調了在公司新的歷史時期，這些積淀下的發展方略，是企業的寶貴財富，應在堅守中努力創新。
　?　在發展戰略方面，程并強指出，正確的戰略是指引企業健康發展的航標。回望集團十年來在不同歷史階段確定的規劃和目標，既有前瞻性，又結合實際，具有針對性和操作性。因此，各單位必須認真思考，堅定地執行集團公司現階段對本單位的戰略定位，全面提升發展能力。
　?　在管理原則方面，程并強要求道，要嚴格執行制度，制度是企業健康發展的保障，是企業防范風險的基礎；要嚴格授權管理，絕不容許越級或授權不嚴，更不容許打擦邊球；要堅持從嚴從細從實管理，按章程、按規定辦事，強化執行力度；要堅持監督管理，企業的發展離不開監督檢查，要加大監察力度；要堅持高效管理，加強對標比較，落實短板考核，發揮系統作用，推進一體化建設，全面提升企業管理水平。
　?　在經營理念方面，程并強強調道，要不斷創新經營模式，即創新盈利模式，形成競爭力，創新管理模式，支撐盈利發展。當前，要大力提升運作、實施發展類項目的能力；要嚴格風險管理，堅定不移地推進企業全面管理標準風險管控和全面合同履約管理，保證履約和防范風險；要強化集中集約管控，陽光操作。
　?　在用人考核方面，程并強指出，各單位要堅持“讓想干事者干成事”的用人理念，不拘一格地大膽啟用敢于負責的人，要不斷優化用人結構，升值人力資本，激活人力資源，打造高端團隊。要以“忠誠為先，業績為重”的責任理念為準則，堅持公道、正派、陽光、實誠的考核，確保人盡其才，用人得當。要抓好培訓，營造學習的良好氛圍。?
　?　在黨群工作方面，程并強要求道，各級黨組織要加強領導班子建設和年輕干部的政治素質建設，加大使用年輕干部的力度；要繼續強化企業文化建設，選樹典型，營造積極向上的文化氛圍；要深化責任建設，落實責任追究；要抓好和諧建設，讓員工在團結友愛的氛圍中快樂工作、健康生活。
　?　?最后，程并強強調，公司員工一定要統一思想，步調一致，齊心協力，共同促進企業發展，為完成公司2012全年任務而努力，為員工們明天生活更美好而奮斗。??　?　?　?　?