本次會議為期一天半，既是2013年年中行政工作會，也是2013年黨委工作會。本次年中會，突出了“務實與創新”，主要針對有限公司的管理亮點和工作短板，從機關部門、二級公司、直屬項目經理部中選取了十個正面和反面的典型案例進行現場交流，使與會人員受到啟發和感悟；同時，每位發言者的發言還接受全體與會人員評議。這種創新形式，有效提升了會議質量。
會議期間，來自公司領導、二級公司、直屬項目經理部的10位代表分別圍繞項目形象包裝、市場營銷、項目風險管控、管理提升等方面進行了深入剖析和探討。全體與會人員從啟發大、PPT好、演講好、結構好等四個考核維度進行評比，分別評選出交流發言較好的前三名。如結合實際案例，在管理提升方面有好的經驗和做法的《抓班子帶隊伍，聚合力促發展》；主動曝問題、找根源，結合負面案例深入分析，并提出了改進措施的《規范項目形象包裝、提升公司整體形象》、《中小型項目集約化管理探討》、《發展類項目資源管理的思考》；在踐行“嚴細新實”方面有新招的《強化費用管控，提升市場競爭力》、《開展安全標準化，提升管理水平》等交流材料得到了較高評價，對促進公司短板改進、管理提升起到了強力助推作用。
同時，針對資金回收，加大項目營銷，在崗率與工資收入，綜合管理與方案管理等內容進行了對標講評互動交流；會議還對內控管理的有關要求進行了宣貫培訓。期間，還組織與會人員集體觀看了廉潔教育片《失德之害——領導干部從政道德警示錄》，從政治品德、職業道德、家庭美德和個人品德等方面，深刻警示和教育了公司廣大黨員領導干部要充分認識到常修為政之德的重要性。
上海有限公司總經理徐永鋒作了題為《激活機制，突破市場瓶頸，務實高效，提升管理效力，為實現全年目標努力奮斗》的行政工作報告，對2013年上半年工作進行了客觀全面地總結，在肯定成績的同時指出了問題和不足，對下半年的工作和目標作出了部署。
會上，程并強作了重要講話。他充分肯定了上海有限公司上半年各項工作所取得的成績，并代表公司董事會、黨委會，對有限公司兩級經營班子及廣大員工所付出的努力表示感謝。同時，程并強站在戰略的高度，深入分析了當前的國際、國內形勢，指出下半年總體發展思路是堅定信心，抓好市場營銷，抓好管理提升，確保三大指標不變：即各項指標穩步增長不變、職工人均收入穩步增長不變、可持續發展目標不變。同時，結合公司當前發展狀況，針對有限公司產品轉型、市場營銷、內部管理、團隊建設，下半年重點工作，黨務工作等對下半年的工作提出了要求。
程并強指出，在產品和產業轉型方面，要提升企業低成本競爭的能力，重點是做好冶金項目向非冶金項目的轉型提升，特別是房建類、市政類、民建類項目，不但要有進入市場的能力，還要有盈利的能力；要提升企業運作高端產品的能力，將過去的產品經營向資本經營轉變，更要向資本經營加服務經營轉變；要實行差異化經營，逐步提高企業運作能力，讓企業更有競爭力，實現可持續發展。在市場營銷方面，要穩固好上海及周邊中心市場，發展好區域市場，運作好海外市場。要抓好風險可控下嚴細新實管理、制度授權下的集中集約管理、全面風險可控的標準化管理、全面合同履約管理。要做好資本經營、成本和費用控制，合同剛性條件的審批，加大程序化、標準化管理。要抓好團隊建設，提高系統綜合運作能力，提高部門支撐能力，提高項目團隊履職能力。
程并強強調，下半年要重點落實好五個方面的工作：一是抓好市場營銷，緊盯冶金項目；要抓大項目營銷，高質量項目營銷；二是改進機關工作作風，要更高效、更務實地為各級單位服務，多研究并出臺可行性辦法；三是要繼續開展好對標講評工作；四是抓好全面履約管理，保證工程質量和安全生產，杜絕重大安全事故和惡性質量事故發生；五是要重點抓好項目形象包裝，體現中國五冶的形象。
在黨群工作方面，程并強要求，要按照集團公司統一部署和安排，認真開展好黨的群眾路線教育實踐活動，狠抓領導干部作風建設，防止和解決 “四風”問題;要抓好班子建設，特別是“一把手”建設，要樹立敢擔當的作風；要抓好黨風廉政建設，加大過程監督，堵塞管理漏洞，加大宣傳教育與警示力度，認真執行廉潔從業若干規定；要抓好文化理念的踐行，多樹立踐行“嚴細新實”及主流文化的典型，并加以宣傳，做好企業文化的推廣；要抓好企業的和諧建設，各級黨群組織要多關愛、關心員工的工作、生活及個人問題，要多開展活動，對他們進行正確的思想引導，增強企業凝聚力；要抓好企業穩定工作，確保企業的一方平安。
最后，程并強指出，下半年的任務還比較重，形勢也比較嚴峻，擺在我們面前的問題也比較多，大家一定要在上海有限公司經營班子的帶領下開拓創新，不懈努力，為圓滿實現全年工作目標而奮斗。（廖安秀）