9月18日下午，中國五冶集團在五冶大廈3樓多功能廳召開項目經理座談暨重點項目考核兌現表彰會，研討集團公司在項目上的發展大計，表彰部分重點項目。公司領導程并強、蒙昌嘉、周悅靜、田舜、曹翔，總經理助理、副三總師、四川地區二級單位負責人及各項目經理參加會議。

此次座談會在以往的基礎上，對座談內容、形式、會議環節等方面都做了不同程度的創新。參會人員精心制作電子演示文稿、積極準備發言材料，重點圍繞項目部營銷、項目總承包管理、分包合同管控、低成本競爭型項目、合同全面履約、項目團隊建設、項目二次經營等話題展開了廣泛而深入的互動交流。同時，在這次座談會上，集團公司對部分重點項目進行了較大金額的兌現表彰。總之，這次會議的主題更加鮮明，內容更加深刻，表彰更加鼓舞人心。

會上，大家各抒己見，談經驗、論做法：成都市元華路項目部經理孫毅結合自身情況分享了如何打造一支成熟的項目團隊，詳細講述了團隊建設的必要性、重要性、采取的主要措施及取得的成效；四公司李余兵針對工程總承包的特點，分享了如何做好項目總承包管理的做法；爐窯分公司劉軍結合內江市博威新宇焦化項目，就如何履約好低成本競爭型項目與大家進行了交流；機電公司從優選合作伙伴、精細測算分包成本、做好分包合同交底、參與分包成本的過程控制、加強施工過程的安全管理、督促分包方做好施工技術管理等方面，介紹了如何利用分包合同管控好分包的方法等等。同時，各二級單位經理以及其他項目經理也對項目的二次經營、合同全面履約、項目履約過程的風險控制、項目部營銷等內容，展開了充分討論，提出了自己的意見和建議。

在隨后的表彰環節，會議通報了對德陽二重經濟適用房項目、彭州市（天彭鎮、致和鎮）安置項目等兩個重點項目的考核兌現表彰的決定。據了解，此次表彰是根據集團公司工程項目考核辦法，對部分項目在合同履約、工程結算和收款等方面成績突出的進行表彰，以此激勵廣大項目經理和項目團隊嚴格按照合同履約、圓滿或超額完成公司下達的各項經濟指標，降低成本，不斷提高創效的能力。

集團公司副總經理田舜希望在座項目經理，要加強業務知識、法律法規、公司規章制度的學習，不斷提升自身的能力；要繼續按照“嚴細新實”的工作作風要求，提高項目安全、質量、進度等；要帶好團隊，增強團隊凝聚力、戰斗力，能夠身體力行，當好表率，培養人才，關心團隊；要積極落實集團公司的營銷政策，努力開拓市場，干好在建工程，培養項目團隊營銷意識，增強學習政策的積極性，處理好各方面的關系；要提升分包管理能力，實現合同全面履約；要善于總結學習，不斷提升自己。

集團公司董事、總經理、黨委副書記蒙昌嘉從項目管理和項目部工作能力兩個方面，對四川地區各二級單位經理和項目經理提出要求：一是繼續抓好項目的質量管理，把好過程控制，不斷強化完善質量體系建設；二是繼續強力推進項目部營銷，抓住重點，注重方式方法，真正做到點線面的結合；三是繼續搞好項目二次經營，根據本單位產品、區域、客戶進行全面梳理，逐一摸底，認真落實；四是繼續做好結算和清欠工作，提高認識，增強工作的主動性。

集團公司董事長、黨委書記程并強在總結講話中對此次座談交流的效果給予充分肯定，并鼓勵大家提高積極性，不斷超越，努力完成各項經濟目標。他說，大家為了這次座談會進行了精心的準備，很多同志的發言精彩且具有借鑒意義。

程并強就當前重點工作，對大家提出以下幾點要求：一提高責任意識。對外始終堅持誠信客戶為本、客戶滿意為榮的經營理念，嚴格履行合同；對內全面及超額完成各項經濟目標。二項目經理要做大項目，不斷開發市場。始終堅持做大、做優、做強的發展戰略，項目團隊善于滾動發展；能夠自主承攬項目，努力做到“干一項工程，樹一座豐碑”。三提升項目的綜合素質。項目管理人員提高相關資質證書的持有率，這是執業資格、基本素質的體現；要繼續提高管控能力，不斷培養精干、專業、跨專業的管理人員。四提升經營產品、企業增值服務和盈利的能力。五體現企業實力，充分展現企業的形象。同時，還需要特別注意工程的安全質量、結算和清欠的問題。要做好當前重點工作，項目經理還需要幾種能力：對形勢的分析、判斷能力；對項目發展、企業發展的規劃能力；對相關政策、法規及公司規定的執行能力；對培育項目團隊、提升綜合素質的學習能力。（曾堯）