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程并強一行在一公司交流現場

　　11月20日至21日，中國五冶集團董事長、黨委書記程并強，集團公司董事、總經理蒙昌嘉一行先后到一分公司、四分公司、機電分公司和路橋分公司調研指導工作，了解各單位2013年工作指標的完成情況，指導梳理明年及未來五年的發展戰略與工作思路，聽取二級單位對集團公司的意見和建議。程并強強調各單位要理清戰略思路，明確企業發展定位，夯實基礎管理，提升綜合能力，在產品和市場上繼續做強做大、做精做專，為集團公司保持高位平穩可持續提升式發展提供強有力支撐。
　　根據集團公司的統一安排，集團公司董事長程并強先后在川滬兩地，深入部分二級單位，詳細了解情況，為下一步工作謀篇布局。每到一處，程并強都仔細傾聽職工意見建議，對各單位規劃等工作進行具體梳理與指導，高屋建瓴的戰略指引、深謀遠略的產品定位分析，使各單位對未來的發展信心培增，堅定了為集團公司新一輪發展做出貢獻的必勝信念。
　　20日上午9時，程并強一行來到一分公司機關，與該公司領導班子成員、部門系統負責人深入交流。座談會上，大家敞開心扉，就集團公司、本單位的發展規劃，各系統日常工作的難點、重點，提意見、談建議，程并強一邊聽一邊同大家討論。在詳細聽取一分公司經理秦小兵未來五年發展目標、團隊建設、產品市場、基礎管理、轉變商業模式等方面的詳細規劃和措施后，程并強結合一公司發展實際和大家分享了看法。他指出，一分公司上下必須明確發展定位，充分發揮自身優勢，搶占大工業項目；要加強內部配套管理，提升團隊綜合能力，增強企業發展后勁；要研究分析區域市場和重點客戶，制定切實可行的措施。
　　下午3時許，五冶大廈七樓四分公司會議室內氣氛熱烈。四分公司經理譚興山對本單位2013年的各項主要經濟指標完成情況以及未來幾年發展目標，戰略定位及主要思路、措施、難題等進行了匯報。程并強對四分公司近年來取得的成績給予肯定，他強調作為工程總承包單位，四分公司要以更高的標準要求自己，繼續加強團隊、技術的儲備，成為集團公司在民用、公共建筑、場館建設等領域的標桿企業；要向同行業高水平單位學習，在已有的項目和領域上，不斷總結，取得突破；要進一步提升總承包能力，加快轉型升級，樹立信心、鼓足干勁，爭取在綜合能力上實現飛躍。
　　機電分公司是集團公司定位的以冶金工業項目為主，民用項目、輸變電項目為補充的施工總承包和專業承包公司。21日上午，程并強一行來到這里，詳細了解該公司今年主要經濟指標完成情況，聽取機電分公司經理吳忠對未來五年發展規劃的匯報，并詳細詢問職工的工作環境、職稱考取等情況。機電分公司班子成員及各部門正副職暢談了本單位、本系統的發展建議和感想，程并強對他們的意見表示肯定。他表示，機電分公司整體思路比較清晰，發展措施也比較扎實，希望你們再進一步解放思想，結合本單位優勢深入研究市場、產品；要找準定位，做冶金為核心的大工業項目，向民用建筑領域的機電安裝上發展；要下決心整合資源，提升自身能力，做大做強，做精做專；要注重團隊建設，加大營銷系統、基層項目團隊的建設。
　　下午，路橋分公司經理袁弘毅首先匯報了今年主要經濟指標完成情況及未來五年工作規劃，隨后該公司班子成員先后就市場營銷、財務管理、人力資源等工作進行了匯報。匯報過程中，程并強不時插話，核實相關數據，詳細詢問管理過程中存在的問題和不足。他要求路橋分公司要夯實基礎管理，提升員工的綜合素質和能力，努力打造一支與路橋分公司發展相匹配的團隊；要緊緊抓住國家新一輪發展機遇，做好市政工程類項目，增強總承包能力；除了做好集團公司運作類項目外，能夠自力更生，抓活抓好訂單；做好項目的清欠和回款工作，加大風險項目的處置力度等。同時，他還提醒大家要時刻保持進取之心，不能滿足于暫時取得的成績。
　　集團公司規劃發展部、辦公室、文化中心等部門負責人和相關工作人員參加調研。（曾堯）