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　　建筑公司如何做強做優？未來如何發展得更好？帶著這些問題，11月13日上午，中國五冶集團暨上海有限公司董事長、黨委書記程并強、五冶集團上海有限公司總經理徐永鋒等一行到建筑公司開展調研，上海有限公司董事會秘書倪治壽、企業管理部經理周青平陪同調研，建筑公司經營班子、各部門主管參加了調研會議。
　　會上建筑公司經理甘興友首先就建筑公司今年主要經濟指標完成情況、未來五年發展目標，以及為確保目標實現而采取的開拓市場、項目組織模式、系統管理支撐、團隊建設等方面的內容作了匯報，并提出了希望上海有限公司給予支撐的問題。公司班子成員、部門負責人結合分管業務和系統管理分別發言。
　　針對建筑公司提出的問題，程并強一一做了詳細詢問，并強調從2004年以來，民建類的建筑公司發展很快，作為這一時期的從事民建產品的公司，發展速度要與行業發展速度匹配，必須做到：一是做強做優，“強”是指既能做大，又能通過管理好使經營成本達到市場平均水平，要通過低成本競爭項目的承接、實施，不斷提升管理水平，最終取得較好的利潤；“優”是指在現有基礎上有所提升，以及別人做不了的我們能做，可以通過資金平臺的拉動推動一些發展類項目的發展，通過做產品EPC，拉長服務鏈來獲取利潤。二是定區域，要清晰自身的市場和產品定位，做到區域市場重點開拓，機遇市場不放過。三是打造團隊，如果團隊不是最優的，發展也一定不會是最優的，建筑公司現階段要著力打造兩類團隊，一個是產品項目團隊，包括投資項目團隊、低成本項目團隊等，第二個是系統管理團隊。四是集團公司最近出臺了很多政策，包括經營承包、營銷激勵等，建筑公司要深入學習研究，盡早實現產品市場的突破發展。　　　　　（文娟）