11月12日下午，中國五冶集團暨上海有限公司董事長、黨委書記程并強在上海有限公司總經理徐永鋒、董事會秘書、副總經理倪治壽的陪同下，蒞臨三公司調研指導工作，聽取三公司2013年工作目標、指標完成情況，指導三公司梳理2014年發展戰略思路。三公司在滬領導班子、機關部門全體主管人員參加了調研座談。
　　在會上，三公司經理、黨委書記程先云代表領導班子對該公司2013年的各項主要經濟指標完成情況以及2014年發展目標、產品定位以及主要思路、措施、難題等進行了匯報。在座領導班子成員結合自己分管工作進行了發言。
　　在聽取匯報過程中，程并強不時交流提問。在聽取完匯報后，程并強充分肯定了三公司2013年在推進市場轉型、強化內部管理等方面取得的成效，對程先云匯報的主業多元化發展戰略思路表示肯定。
　　程并強強調，三公司必須堅定不移走爐窯、工建、民建多元化主業產品發展道路。“爐窯”一直是，以后仍然要是五冶的品牌產品，而工建、民建則是三公司今后一個時期實現規模化增長的基石，三公司領導班子要結合自身優勢和產品市場前景，對三塊主業產品細分目標，細化措施，用好自身優勢實現企業的可持續發展；同時，在各主業產品的層次架構上，既要努力打造品牌產品，做強高端市場，也要努力做優中、低端產品，在做優的基礎上提升做強。程并強要求：一是要以鞏固品牌地位為目標提升發展爐窯產品。要立足國內、國際兩個市場，立足施工高端、產品高端、客戶高端三個提升發展方向，做優施工產品，做專做精EPC產品，做強做大節能環保產品。在傳統產品上保持常量發展，在延伸產品上實現增量發展；二是要發揮管理優勢整體做優工業廠房產品，其中部分簡單產品要發揮管理加組合技術的優勢發展高端產品；三是要進一步解放思想加大步伐做大民建市場。以低端產品為切入點，抓住機遇，用好政策，走區域市場+企業市場的規模化擴張道路，實現幾何倍增的高速發展。以低端市場為平臺，夯基礎、練內功、強管理，三年之內要形成品牌優勢，推進發展高端市場；四是在人才隊伍建設上要堅持培養+引進兩條路，采取有效措施保持骨干隊伍的穩定。針對項目工程技術人員，要形成市場化的用人機制；五是在轉型板塊要盡快形成標準化管理，以標準化的工藝流程、管理流程組織完成項目履約。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（夏桂英）

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