12月10日至12日，中國五冶集團暨上海有限公司董事長、黨委書記程并強蒞臨五冶集團上海有限技改公司、鋼構公司、薄板事業部、浙江公司調研指導工作。上海有限公司總經理徐永鋒、董事會秘書、副總經理倪治壽等陪同調研，各單位領導班子、經營班子成員等參加了調研會。
　　在技改公司，經理汪杰匯報了2013年各項指標完成情況，圍繞現狀分析了技改公司未來發展的優勢和短板，介紹了下一步發展的戰略、產品、市場三大方向及準備采取的措施，同時匯報了現有重點客戶情況。汪杰表示，技改公司將嚴格遵循“嚴細新實”工作要求，以“務實創新”的工作態度，做強做優專業產品，全力干好現有工程任務，抓履約、促營銷、轉模式。隨后，參會的班子成員結合自己分管系統的工作做了發言。
　　聽取匯報過程中，程并強同與會人員不時進行交流、探討，就各體系工作出現的疑問及技改公司未來發展的目標、注意事項進行了指導。他指出，面對新形勢，技改公司應該從企業自身發展入手。一是深入研究自身所處行業、產業、客戶、產品的實質，作出策劃、制訂措施。二是緊緊抓住寶鋼股份新一輪技改項目機遇，鞏固擴大既有的技改市場，重點關注煉鐵廠原料分廠等技改市場，力爭在寶鋼股份市場競爭中處于領先地位；在開拓市場的同時，不斷提升基礎管理水平，加強風險管控能力。三是深入研究技改公司在寶鋼市場的競爭優勢，適時調整經營管理模式，分析潛在客戶資源和自身產品能力，充分發揮五冶的品牌優勢，尋找新的切合點與突破口。
　　針對技改公司新一輪發展，程并強表示，雖然技改公司在寶鋼市場業績斐然，但務必要保持謹慎，以增加服務量、增加經濟附加值的思想為指導，在“四個著力”上下功夫：著力于產品優勢，持續提升技術能力；著力于基礎管理，完善管理模式，不斷提升組合競爭力；著力于發展思路，不斷提升調整適應業主變化的能力；著力于成本管控，不斷提升盈利能力，開源節流，爭取更大的市場，為實現整個集團公司的高位平穩可持續提升式發展做出更大貢獻。
　　在上海有限鋼結構公司，副經理（主持工作）刁騰達首先從2013年各項經濟指標完成情況、2014年任務儲備情況及該公司未來五年產品定位、目標市場等方面進行了詳細匯報，其它經營班子成員也從各自分管業務的角度匯報發言。
　　程并強在聽取匯報和發言過程中不時提問，重點針對鋼結構公司的發展戰略，與該公司班子成員進行深入交流。他在充分肯定公司鋼結構加工板塊成績的基礎上，就該公司進一步發展提出要求：一是要進一步繼承五冶管理、文化、技術等方面優勢，貫徹加工板塊與工程板塊并重的發展思路；二是要進一步開拓加工板塊市場，爭取獲得國際承包商的一手訂單；三是要進一步細分工程承包板塊產品，實現“大型與超大型項目的專業承包、中型項目的施工總承包、小型與微型項目的工程總承包”階梯型產品定位。
　　最后，程并強著重強調?“做精做?？考庸?，做大做強靠工程”的發展思路，希望鋼結構公司要堅持開拓海外市場，做好工程承包轉型，實現“精、專、大、強”的發展目標。
　　在薄板事業部，經理郭彥明對2013年主要經濟指標完成情況、事業部成立的目的、營銷思路、今后幾年的產品、市場及發展措施等內容進行了匯報，分管領導在會上作了發言。
　　程并強在聽取匯報后指出，薄板事業部要在核心產品上做精做專，力爭做到冷軋行業市場占有率規模最大化；要加強與各設計院的溝通，通過技術合作取得發展優勢，逐步提升國內冷軋產品的市場占有率；要加強團隊建設，努力提高工程技術隊伍的建設與組合能力；要將核心技術轉化為生產力和利潤，推動企業發展；要在鞏固現有的市場和技術上，實現企業的轉型升級。
　　在浙江公司，經理張翔代表經營班子對該公司2013年各項主要經濟指標完成情況，2014年及今后五年公司發展目標、產品定位、區域市場拓展，及人才建設和團隊建設、項目管理方式等方面進行了匯報，并表示會繼續按照“嚴細新實”的管理要求，堅持不懈地提升管理、促進發展。聽取匯報過程中，程并強不時就有關問題，提出意見并給予指導。
　　聽取匯報后，程并強充分肯定了浙江公司近幾年來取得的成績，并就未來發展目標、市場區域拓展、產品發展、管理提升等方面提出要求。他說，在冶金板塊，以區域為中心，鞏固和加強華東市場，保持線性發展，恒量發展；在產品方面，快速擴張民用建筑和公共建筑板塊，加快企業轉型升級步伐，重點培養公司的工程總承包能力；夯實基礎管理，持續提升公司管理水平；加強團隊建設，打造一支與公司發展相匹配、適應公司轉型發展需要的隊伍。????????（五冶報綜合報道）