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會場全景
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集團公司董事長、黨委書記程并強作重要講話
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集團公司董事、總經理蒙昌嘉作行政工作報告
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程并強與蒙昌嘉簽訂《四川地區經營管理責任書》
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集團公司部分領導和勞動模范們在一起
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1月18日至19日，中國五冶集團2014年職代會暨工作會在五冶大廈隆重召開。公司領導程并強、蒙昌嘉、?徐永鋒、朱永繁、?劉偉、?馬學森、?陳雅、?田?舜、曹翔、萬明海、譚興山、黃德鴿、程先云，職工董事、監事及總經理助理、副三總師、上海有限公司班子成員、四川地區各分子公司班子成員、上海地區分公司黨政負責人、集團機關部門負責人、上海有限公司機關部門負責人和集團公司職工代表近200人參加了會議。大會由執行主席徐永鋒主持。
中國五冶集團董事、總經理、黨委副書記蒙昌嘉做了題為《加速轉型，做強做大，強力推進中國五冶集團穩步快速提升式發展》的行政工作報告，對2013年工作情況進行了總結，在肯定成績的同時指出了不足，并對2014年的工作任務進行了安排和部署。報告指出：2013年，在董事會的正確領導下，集團公司堅持科學發展觀，認真踐行“創新、責任”主流文化，堅定發展信心，以風險可控為經營前提，以提升競爭能力、提升發展質量為主線，克服世界經濟復蘇明顯放緩和國內經濟下行壓力加大的嚴峻形勢等影響，在川滬兩地兩級經營班子和全體員工共同努力下，取得了較好經營效果。
為了確保公司穩步快速提升式發展、提升市場競爭能力，報告明確了2014年的指導思想、主要經濟指標、管理目標、和主要工作措施：即強化戰略執行，確保戰略目標實現；突出市場開發，實現轉型擴張式發展；抓好重點經營管理工作，著力降本增效；強化企業管理，提升管理水平；強化監督與責任考核，確保目標落實；加強員工隊伍建設，深入推進人才強企戰略；強化科技創新，提升核心競爭力；深化黨群文化工作，凝聚正能量。
大會組織了有借鑒意義、推廣價值的交流發言。中國五冶集團總工程師曹翔結合集團現狀作了《完善營銷激勵機制，推動市場營銷快速提升》、中國五冶集團副總經理譚興山和程先云分別作了《加快市場開發力度，做強做大二級公司》、《發掘資源潛能，提升管理能力，促進三公司實現有效轉型》的專題發言。集團機關市場營銷部、經營采購部、計劃財務部、人力資源部、技術質量管理部、工程管理部、法律事務部、規劃發展部、上海有限經營采購部、上海有限人力資源部、上海有限工程管理部、上海有限技術部、上海有限企業管理部、華東公司負責人就14個課題做了對標分析和經驗交流。
經過與會代表認真討論，大會審議通過了《集團公司2014年行政工作報告》、《集團公司2013年業務招待費使用情況報告》、《集團公司2013年職工福利費使用情況報告》、《集體合同》、《2014年度工資集體協議》、《集團公司女職工權益保護專項集體合同》、《大會決議》七項議題。
會議期間，隆重表彰了2012至2013年集團公司10名勞動模范。集團公司董事長、黨委書記程并強與集團公司董事、總經理蒙昌嘉簽訂了《四川地區經營管理責任書》，公司董事、總經理蒙昌嘉與四川地區各分公司經理等簽訂了《抵押經營承包責任書》。
集團公司董事長、黨委書記程并強作了重要講話。他高度概括了2013年各項工作：2013年是不平凡的一年，面對國內外嚴峻復雜的經濟形勢和競爭異常激烈的市場環境，川滬兩地兩級經營層和廣大員工不懼挑戰，迎難而上，深入貫徹落實年初董事會確定的經營方針和工作重點，帶領全體員工奮發進取，扎實工作，取得了較好的成績，對此，他代表公司董事會、黨委會、經營層向全體員工表示衷心感謝。
程并強站在戰略的高度，深入分析了公司面臨的國內外經濟形勢，解讀了2014-2018五年發展目標和總體思路，這就是：實現營業收入360億元，利潤10億元以上，職工收入與創利水平同步增長并達到中冶集團同類企業最先進水平；保持穩步快速提升式發展，基本實現產品提升、商業模式轉變；實現核心市場鞏固擴大發展、區域市場健康快速發展、傳統市場持續提升發展的市場戰略；實現營業收入穩步較快增長，創利水平、職工收入同步平穩增長；實現三大主業協調發展、高低端產品同步發展；實現贏利模式創新、競爭優勢明顯、擴張基礎扎實、軟實力顯著增強的全面發展。同時，他強調：企業經過近10余年的健康發展，積淀了實力，我們有信心，有決心實現公司2014——2018年的發展目標。
隨后，程并強重點對做強做大和做專做精做了明確深入的闡述。他指出：做強做大，就是要緊緊抓住當前城鎮化建設快速推進，冶金行業技術改造和產業升級，建筑鋼結構市場的巨大潛力等發展機遇快速擴張；抓好提升產品的營銷，增強盈利能力；大力開發區域市場，提高區域市場占有率；落實營銷激勵機制，抓好營銷系統管理與系統建設，提高營銷能力，最終達到中國五冶在規模上要力爭排在中冶集團最前列，贏利能力要保持行業內較先進水平，企業管理要達到行業一流水平，且風險可控。做專做精就是要轉變商業模式、全面提升產品、增強公司核心競爭力、實現可持續發展。要求各單位根據自身定位，在開拓市場、企業管理、團隊建設、軟實力提升等方面練就一副好身板，向自身專業的高端領域和高附加值方向拓展延伸。要善于積極組合社會資源，尤其是設計、資本等優勢資源為我所用。依托設計、資金、技術和管理優勢，大力開拓EPC總承包項目、資金運作類項目、超大項目、技術服務類項目以及超高層、大型場館、城市綜合體等發展類項目。通過強化成本控制和履約管理，在冶金行業內的筑爐、焦化、硅鋼、環保節能等施工技術上要繼續保持領先優勢；在超高層、場館、酒店、大型綜合體等產品上形成競爭優勢；在資金運作類項目上提升管理優勢，最終形成企業綜合產品的比較優勢，達到資本運作的最優水平。
在對2014年工作指導思想進行解讀后，程并強結合本年度重點工作，要求二級單位要按照集團公司對本單位的發展定位實現做強做大、做專做精的預定目標。具體講有以下五點：一、加速提升發展，實現做強做大?。他說：公司近幾年的高位平穩發展，企業管理基礎得到夯實，管控能力得到提升，具備了進一步做大的內部條件；城鎮化步伐加快，民建、市政、交通市場前景廣闊，具備了加快發展的外部條件，中冶集團對五冶提出了更高的發展希望和要求；同時對外提升企業形象也需要做大規模。因此，在確保風險可控的前提下，要加快發展速度，實現轉型擴張；轉變商業模式，實現產品提升；明確重點市場，突出市場開發，在守住冶金等傳統市場的同時加快發展轉型產品的核心市場和區域市場。二、強化集中高效管控，提升管理水平。集團公司確定了未來五年的總體目標和發展設想，明確了各單位的發展目標、重點市場和主要產品，各單位必須嚴格執行。集團公司將進一步加大對發展戰略執行的監督和考核力度，將單位的重點發展提升目標列為年度經濟承包責任制的重要內容，并嚴格考核兌現。各分管領導、各部門要從系統角度研究如何更好地支撐二級公司發展，完善具體可行的措施，切實指導、幫助二級公司做強做大、做專做精，這既是分管領導的主要責任，也是各系統的主要考核指標。在強化戰略管控的基礎上，強化集中管控，堅持高效管理，通過堅持并完善季度管理對標講評，進一步開展管理標準化活動，以此推動效率提升。三、優化組織機構，適應集中管控。這既是中冶集團推進區域化整合的需要，也是集團公司戰略發展要求。按照公司的發展目標，到2015年，川滬兩地要做強做大6—8個年營業收入達15—20億元的綜合類總承包公司，做專做精10—12個年營業收入達8—10億元的專業承包公司和地域公司。對到2015年營業收入低于8億元的承包類公司、營業收入低于6億元的專業類公司或事業部進一步兼并整合，做到經營規模、管理能力、盈利水平、團隊建設相匹配并達到集團公司要求。四、完善機制政策，強化貫徹執行。公司一直強調機制在調動積極性、促進目標完成方面的重要性，并根據公司發展需要出臺了各類機制和政策，要進一步落實領導責任制，完善二級單位責任制，健全機關部門責任制，貫徹項目部責任制。五、突出重點工作，確保管控到位。要進一步強化風險管控，風險事件處置要落實到兩級公司領導并作為考核事項，層層落實責任；已形成的風險事項要快速處理，不能久拖不決，要建立重大風險解決方案，健全事前、事中、事后的風險防控措施，不允許有重大管理責任的風險事件發生；今后凡因管理責任造成損失需要核銷的，監察、審計部門都要介入，分析查明原因，進行通報并追究相關人員責任；要全力抓好市場營銷工作，特別是把大項目作為營銷重點，提高集團公司、有限公司本部運作大訂單的能力，今年實現50%以上大訂單目標，其中30%由川滬兩地總部運作，20%由川滬兩地總部和二級公司配合實施，以此推動二級單位能力提升；抓好項目經營，嚴控各類成本。首先抓好低成本競爭項目直接成本管控，這類項目利潤薄，稍有不慎就可能虧損，實現良性擴張；其次特別重視投資類項目的成本控制，投資類項目是公司利潤的主要來源，降低成本對提升贏利能力作用巨大；再次抓好管理費、間接費等費用的控制管理，切實降低各項成本費用；最后在項目經營，實施合同全面履約過程中，開展二次經營，發揮項目組織管理優勢，加大新技術、新材料的應用，提升項目贏利能力。此外，要強力支撐EPC項目，堅持陽光透明公開采購，完善全面履約管理，抓好安全質量管理，強化人才隊伍建設，其中尤其是要強化系統團隊和產品團隊的建設，加大高端團隊及人才的引進力度，為強力推進集團公司穩步快速提升式發展奠定堅實的人力資源保障。
最后他代表公司董事會、黨委會、經營層向五冶全體員工及員工家屬、離退休老干部、老同志致以節日的問候，祝大家春節快樂，幸福安康。????
????????（周敏 撰稿?? 鄧超 攝影）