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　　“中國五冶集團在項目管理上，一直注重打基礎，實現(xiàn)了項目管理全流程的精細化、高效管理。”4月23日，中冶集團暨中國中冶管理提升視頻會上，中冶集團總經(jīng)理，中國中冶董事長、黨委書記國文清高度評價了中國五冶集團項目管理所取得的成績。
　　根據(jù)會議安排，中國五冶集團作為5家子企業(yè)代表之一，分享了管理經(jīng)驗。會上，中國五冶集團董事長、黨委書記程并強以《加強項目管理?規(guī)避項目風險?提升項目整體管理水平》為題，從完善項目管理體系，明確項目各階段管理職責；全面推行項目策劃，強化事前預控；落實項目責任制，完善項目責權利；嚴格成本管控，提高項目收益；實施全面合同履約，有效防控經(jīng)營風險；加強項目考核與評價，持續(xù)提升項目管理水平等六個方面作了交流發(fā)言。
　　中國五冶集團公司領導、董事會秘書、總經(jīng)理助理、副三總師，上海有限領導班子成員，集團公司機關各部門負責人、上海有限機關各部門負責人及各二級單位經(jīng)理參加視頻會。（曾堯）