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座談會現場
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11月19日至25日，集團公司董事長、黨委書記程并強對四川地區部分二級單位進行了調研。集團公司領導蒙昌嘉、朱永繁、劉偉、田舜、曹翔、程先云，董事會秘書、副三總師等參加調研。
調研期間，集團公司領導先后聽取了各單位對本單位盈利模式、產品成本、項目管理流程和產品、系統團隊建設的情況匯報，詳細了解各單位2014年工作指標的完成情況及來年工作安排，聽取二級單位對集團公司的意見和建議，并就相關工作進行梳理與指導。集團公司董事長、黨委書記程并強強調各單位要理清戰略思路，明確企業發展定位，夯實基礎管理，提升綜合能力，在產品和市場上繼續做強做大、做精做專，為集團公司實現轉型、擴張、提升式發展提供強有力支撐。
19日上午9時許，程并強首先聽取了機電分公司工作匯報，與該公司領導班子成員深入交流。座談會上，大家就集團公司、本單位的發展規劃，各系統當前工作的難點、重點，提意見、談建議，程并強一邊聽一邊同大家討論。他指出，機電公司轉型的目標十分明確，就是以機電安裝優勢為依托，向工業項目的施工總承包、向民建項目專業承包轉型，同時做大優勢項目，持續提升組合資源的能力、項目經營能力、項目履約及系統管控能力。
下午，在調研鋼結構分公司工作情況時，針對該公司產品發展定位不夠明確、市場營銷綜合類指標欠缺、產品經營效果欠佳等問題，程并強結合市場環境詳細梳理了該公司的發展優勢，并指出：鋼結構分公司要進一步轉變觀念，持續增強鋼結構工程承包能力，圍繞這個核心建立健全組織機構，調整充實人員，增加投入；在提高生產經營水平的基礎上，持續增強產品經營能力；要延伸鋼結構產品服務，通過為業主提供鋼結構建筑產品的延伸服務，獲得訂單、增加盈利。
20日上午，路橋分公司梳理了本單位主要工作情況，闡述了未來發展規劃。作為四川地區三家總承包單位之一的路橋分公司，近年來在市政道路、橋梁、人行天橋等領域取得了長足發展。程并強要求路橋公司要有效解決自主營銷訂單嚴重缺乏、完全競爭項目較少、市場布局和項目產品單一等問題；必須轉變發展思路，積極開拓市場和客戶，提高自主營銷項目的比例；必須在市政、交通、房建、地面軌道等工程領域取得突破，搶抓發展機遇；必須認真研究產品項目經營方式和創利途徑，增強盈利能力。
下午3時許，五冶大廈29樓第一會議室內氣氛熱烈。四分公司對本單位2014年的各項主要經濟指標完成情況以及未來幾年發展目標，戰略定位及主要思路、措施、難題等進行了匯報。程并強對四分公司近年來取得的成績給予肯定，他強調作為工程總承包單位，四分公司要以更高的標準要求自己，繼續加強團隊、技術的儲備，成為集團公司在民用、公共建筑、場館建設、超高層等領域的標桿企業；要在夯實生產經營的基礎上，做好產品經營，依托產品經營拿訂單，贏取利潤；要緊緊抓住四川、云南市場，充分調動積極性，進一步提升總承包能力，加快轉型升級，形成核心競爭力和威懾力，努力承擔起集團公司賦予的更大的責任和使命。
陜西分公司是集團公司立足陜西拓展大西北市場的先行軍，在公司成立不到一年的時間里，陜西分公司在集團公司戰略指引下，積極拓展西北市場，加強系統管理，打造項目產品團隊，為該公司轉型、擴張、提升發展積聚了力量。21日下午，程并強在聽取陜西分公司工作匯報后，分析了該公司主要面臨的形勢，指出了陜西分公司承擔的新使命。他表示，轉型是市場和企業生存的必然要求，當前，陜西分公司面臨著轉型壓力，必須統一思想、堅定發展信心；要努力提高團隊綜合素質，適應市場發展；要善于學習，持續提升能力；要依托陜西，積極拓展民建市場、一般工業項目，逐步提高市場占有率；要健全內部管理責任制，強化責任分工和考核。同時，集團公司將在營銷、管理、投入等方面給予陜西分公司更多的支持。??
24日下午，在詳細聽取一分公司來年發展目標、團隊建設、產品市場、基礎管理、轉變商業模式等方面的詳細規劃和措施后，程并強結合一公司發展實際與大家分享了看法。他指出，一分公司作為以工業承包為主，同時發展民用項目的總承包單位，公司上下必須明確發展定位，充分發揮自身優勢；同時，還要做好以下幾件事：一是做好市場營銷工作，多拿訂單，努力在大型工業項目、低成本項目、超高層領域取得成績；二是提升團隊經營能力，提高企業盈利水平；三是提高項目管控能力，特別要增強項目風險管控和系統基礎管理的能力，及時化解風險，突出管理實效；四是提升經營班子領導能力，增強配合力度，形成團隊合力，增強企業發展后勁。
中冶成勘自成為五冶大家庭一員以來，程并強非常關注該公司的經營發展。25日上午，在詳細了解中冶成勘各項工作情況和發展目標后，程并強詳細梳理了中冶成勘的發展定位和規劃，他指出，集團公司提出了轉型、擴張、提升式發展戰略，中冶成勘要在這一戰略規劃指導下，實現從測繪、勘察、設計到工程承包轉型，提高工程承包比例。要進一步拓展市場，提升集中經營管理比重，提高勘察和地勘處理的技術含量，規范管理，提升管理水平。程并強要求川滬兩地、相關系統增強與中冶成勘的聯動、合作，支持并帶動其發展；中冶成勘要充分發揮其技術優勢，為集團公司發展提供技術支撐。
集團公司規劃發展、市場營銷、工程管理、經營采購、計劃財務、安全監督、技術質量、審計、法律事務、辦公室等部門負責人也對各二級單位整體情況進行了點評，對其中存在的問題提出了許多寶貴的意見和建議。（文/曾堯?圖/鄧超）