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座談會現場
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12月10日至16日,集團公司董事長、黨委書記程并強對上海地區部分二級單位進行了調研。集團公司和上海有限公司領導徐永鋒、黃德鴿、薛志群、陳玉才、尚修民、汪忠旭、倪治壽等參加調研。
本次調研,先后聽取了九個二級單位對自身贏利模式、產品成本、項目管理流程和團隊建設等情況的匯報,對各單位2014年工作完成情況和明年的工作打算進行了詳細了解,并聽取了各單位對公司的意見和建議。各部門、各系統領導針對各單位的具體情況,分別從本系統的角度尋找差距,對如何滿足發展要求提出了改進措施。程并強對每個單位的轉型、擴張、提升發展任務再一次進行了梳理和明確,對當前需要解決的主要問題分別做了分析和要求。程并強強調,各單位一定要結合有限公司和本單位的實際情況,結合市場的需求和機遇,明確發展方向、理清發展思路、研究發展短板、培養競爭優勢、提升綜合能力,把轉型、擴張、提升發展落到實處。
10日上午,程并強首先聽取了機電公司的工作匯報并深入交流,系統部門和機電公司就當前提升發展中的瓶頸、管理效率、團隊建設等工作開展了熱烈討論。程并強指出,機電公司的轉型,就是從目前單一的以冶金項目為主,向冶金核心技術突出、非冶快速發展的方向轉型和擴張,同時提升民用機電與智能化、工業類項目的施工總承包、專業EPC總承包的能力。
下午2時許,檢修公司按照調研要求進行了匯報,并結合轉型提升發展中遇到的困惑進行了討論。檢修公司要由傳統的靠價差、量差贏利,轉為靠提供檢修產品的高端服務,做產品經營、做工程承包贏利,還需要狠下功夫。程并強指出,檢修公司的競爭優勢在哪?一是要靠管理,二是要提升產品的檔次。當前的重中之重是團隊建設,一定要有與發展要求相適應的轉型產品團隊和系統管理團隊。
11日,寶鋼公司作為承擔了公司守住和擴大寶鋼市場、傳承發揚冶金領域優勢重要任務的二級單位,對一年來的工作和明年打算以及“三五規劃”的落實情況、發展思路進行了詳細匯報。程并強要求,寶鋼公司的首要任務,就是做好并擴大寶鋼市場,同時抓住有利機會迅速提升產品經營,比如將網架大棚提升為專業EPC產品,提升拆遷的施工技術和回收利用,提升寶鋼改造升級過程中的節能環保產品專門技術等,打好寶鋼牌、五冶牌、技術牌!
建筑公司是最早轉型做民建產品的傳統二級公司,在近幾年的市場打拼中積累了一定的經驗和教訓,下步的主要任務是擴張和提升。調研中程并強強調,建筑公司當前的核心,就是團隊建設問題,而首先要提升的,是系統管控能力!一是生產經營能力的提升,二是產品經營能力的提升,三是資本經營能力的提升。他還強調,做民建產品的公司,一定要有大客戶、大市場。
12日下午,三公司的匯報思路清晰,且自我加壓,提出來除了提升以爐窯專有技術為核心的EPC、EMC工程總承包,還要重點將超高層、城市綜合體打造成為三公司的民建產品品牌。程并強給予了肯定并指出,三公司在轉型、擴張、提升發展中,一是傳統的優勢不能丟,二是要解決市場和客戶問題,努力自主開發大客戶,三是加強對江蘇民建市場的開拓,四是關鍵要落實團隊怎么建設,也要求川滬兩地領導進行分工,把產品團隊建設對號入座落到實處。
15日上午,華東公司的調研在熱烈的氣氛中展開,新的市場機遇在哪、人才引進考核應該怎么調整等議題引起了大家的共鳴和討論。程并強邊聽邊參與插話并明確要求,轉型的二級公司要注意,一定不能把已經占住的傳統市場丟掉,同時必須加大力度練身板,提高在市場中靠低成本競爭拿項目的能力,夯實我們的基礎管理。華東公司要適應發展,必須在人才隊伍建設上下大力氣,一是酒店產品一定要打造全服務鏈的團隊,二是面對醫院等新的市場機遇,要建設自身和社會資源共同支撐的經營團隊,三是還必須要有靠低成本競爭能拿到訂單并獲取贏利的團隊!
16日上午,機械化公司首先匯報了對贏利模式、產品成本、項目管理流程的思考,對產品團隊建設的現狀和規劃,并認真分析了當前面臨的困難和下步的措施打算。程并強指出,同樣是做民建產品,機械化公司與建筑公司、三公司的組織模式、贏利空間、客戶定位都不一樣。要求該公司集中精力發展一般房建、市政、交通等幾個產品,并下功夫提升軌道交通的生產經營能力、提升地基基礎處理技術的產品經營能力,突破產品單一、市場單一等當前發展中的瓶頸。
下午,在華北公司的調研中,程并強要求該公司部分班子成員現場答題,回答自己在項目管理流程各環節中重點關注什么,自己的責任是什么,相互的管理關系是什么等等,并請系統部門進行了評判。針對轉型、擴張、提升發展他指出,華北公司的項目團隊和系統管理都還偏弱,當務之急是要提升一般民建的經營水平,包括營銷、履約、贏利的能力,通過一般民建項目練身板,通過低成本競爭和資金運作類項目實現擴張,通過加強管理獲得贏利。
調研結束后,程并強召開公司領導、機關部門負責人、二級單位經理、書記和專職副書記會議,對本次調研進行了總結。他強調,當前要解決的兩大主要矛盾,一是如何把技術轉化為生產力的問題,二是產品團隊建設問題。二級單位必須認真學習和充分理解公司的管理文件和發展要求,清晰本單位的發展方向,切實加強團隊建設。機關部門一定要根據發展戰略制訂對各單位的幫助、指導措施并提出考核要求,同時要加強與二級單位之間陽光透明的溝通交流,為轉型、擴張、提升發展戰略目標的實現而共同奮斗。(周青平)