{首页主词},&

座談會現場

　　3月31日下午，中冶集團黨委常委、中國中冶副總裁王永光，安全總監李玉龍帶隊蒞臨中國五冶集團就工程項目管理制度體系建設、管理經驗和做法等情況開展調研，并召開座談會。中國五冶集團董事、總經理蒙昌嘉，副總經理田舜，董事會秘書，工程管理、經營采購、人力資源、計劃財務、規劃發展、安全管理、審計等部門負責人及相關配合工作人員參加會議。

　　調研組首先在現場傳達了此次工程項目管理制度體系建設工作的相關要求和調研內容，介紹了開展中國中冶工程項目管理制度體系建設工作的目的和意義。按照《關于開展工程項目管理制度體系建設調研工作的通知》相關要求，此次調研分別從工程項目策劃、施工過程管理、成本核算管理、集中招標采購管理、分包管理、審計管理、考核管理和后評價管理等方面進行了分組調研，并聽取了項目管理制度體系建設工作的意見和建議。
　　座談會上，中國五冶集團副總經理田舜從項目管理概況、項目管理體系、項目管理流程及管理重點、項目管理成效、項目管理改進計劃等五個方面簡要介紹了集團公司在工程項目管理制度體系建設方面的管理經驗和做法。調研現場，調研組領導不時與中國五冶集團領導對話交流，詳細詢問工程項目管理中的經驗和做法，對相關疑問進行深入分析和討論，并對中國五冶集團的工程項目管理成效給予了充分肯定。
　　據了解，近年來，中國五冶集團不斷創新和完善項目管理政策和機制，從合同評審、項目策劃、合同履約、項目后評價等方面加強管理和防控風險，確保了項目經營質量，在同行業內形成了比較先進和成熟的項目管理模式。（曾堯）