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座談會現場

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　　“技術質量一定要為產品轉型做好相應支撐，用最優的技術盡快適應市場變化，這是公司當前轉型、提升、擴張發展的需要。”5月28日，在五冶集團上海有限公司召開的技術質量交流座談會上，中國五冶集團暨上海有限公司董事長、黨委書記程并強對當前技術、質量管理工作提出要求。中國五冶集團董事、副總經理、上海有限公司總經理徐永鋒，上海有限公司黨委副書記、副總經理薛志群，總工程師尚修民，董事會秘書、副總經理倪治壽，各二級公司總工程師、機關技術部、質量部、人力資源部、企業管理部等相關部門負責人參加會議。
　　這次會議既是一次加強系統管理的交流會，也是一次研討如何快速提升公司核心競爭力的專題會，對進一步改進和完善公司技術質量系統管理工作有著重大的指導意義。
　　座談會上，各二級公司總工程師緊緊圍繞上海有限公司轉型、提升、擴張發展工作主線，交流技術質量管理工作中的管理經驗，查找自身的短板和不足、提出解決的方案和措施。如：機械化公司深度剖析了本單位在轉型提升類項目技術質量管理方面存在的不足，建筑分公司匯報了本單位當前技術質量管理工作現狀，機電公司分享了在質量管理中的管理變化點，三公司重點講述了本單位在加強爐窯產品經營、民建質量對標管控等方面的具體措施。兩級公司領導針對這些管理重點和環節，一一提出具體要求。同時，還結合實際案例，與大家分享管理經驗，拓寬管理思路。
　　會上，程并強指出，隨著公司轉型、提升、擴張發展需要，商業模式、經營管理的轉變，各個管理要點也要隨之轉變，包括市場營銷、成本、技術、質量管理等，要找準各自的關注點，發揚自己的優勢，彌補自己的不足；要讓技術創新走在公司轉型發展的前列。首先要加強對同類先進企業管理優勢的學習，其次要在練身板的同時找出自己的不足并加以改進，提升自身競爭力。“檢驗技術系統能不能適應轉型提升的標準不是看你能不能干，而是看你能不能拿出最好最優的產品技術來適應市場競爭。”這是技術系統必須要努力做到的。
　　程并強強調，當前公司發展面臨眾多的困難和問題，首先既要努力提升，又要找準存在的差距和問題；其次要針對這些問題和薄弱環節重點研討，提出對策和措施，形成可行性方案；最后讓這些方案落地生根，發揮作用。（廖安秀/文　費虎/圖）