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交流會現場

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　　為進一步落實和推進項目全過程精細化履約經營管理工作，持續推動五冶集團上海有限公司項目管理工作再上臺階，6月28日至29日，五冶集團上海有限公司在科技樓六樓召開2015年全過程項目經營管理交流討論會。中國五冶集團暨上海有限公司董事長、黨委書記程并強；中國五冶集團董事、副總經理暨上海有限公司總經理徐永鋒；五冶集團上海有限公司領導與機關各部門負責人，各二級單位經理、履約經理、工程管理部部長、經采部部長及項目經理齊聚一堂，交流分享項目管理中的經驗和教訓，指出需要改進和完善的關鍵環節，提出優化和完善的方向。
　　此次交流培訓主題明確、內容豐富、形式務實。參會人員主要圍繞三個主題進行交流、研討：經營采購部衛云昌、華北分公司馬仕偉、技術部袁旭東、計劃財務部廖思華、青鋼項目部李文、寶鋼工程分公司汪杰、三分公司劉福利、秦集鎮項目部張樹叢、華東分公司譚春樂，先后就如何落實和推進項目全過程精細化履約經營管理，調動創效積極性，提升創效能力進行交流；人力資源部張勇、華菱項目部李明平、三分公司冉從輝分別根據公司管理制度，就如何正確理解并靈活運用和執行制度本質，快速決策項目履約過程中的問題，提高管理效率與有效性進行交流；工程管理部熊中蘭對建立適應公司不同經營模式下的項目組織架構和崗位設置，落實管理責任，提高履約能力，規避風險這一主題進行了交流。主題發言環節結束后，參會人員踴躍發言，來自公司領導、部門負責人、二級單位經理及項目經理的14名與會人員結合自己的體會，提出了自己的意見和建議。
　　會上，徐永鋒就加強公司政策的傳達和落實；項目部對經營點的識別；公司部門怎樣有針對性的甄別、解決復雜的、新穎的問題；如何提高工作效率；做好對薄弱單位的幫扶；兩級公司職能部門要提高服務等具體問題進行了安排和部署。
　　程并強對此次交流培訓表示肯定，稱參會人員為會議做了精心準備，很多同志發言很精彩，請大家認真吸取營養落實到實踐中，真正達到培訓、提升的目的。他在總結講話中再次梳理了企業項目管理盈利模式衍變發展的過程，對比分析了生產經營管理、合同履約經營管理和產品經營管理等三個階段三種模式的特點和關系，指出三種模式都是不同時期下公司發展的必然產物，其核心目標都是實現盈利。他指出，全過程項目精細化管理的內容就是要提升盈利能力，提升公司競爭力，轉變商業模式。要通過精細化管理來提升經營水平，服務水平，最終提升競爭力，包含施工管理精細化、施工產品技術運用精細化、資本資金運用精細化等。?
　　會上，程并強就如何做好全過程項目精細化管理提出幾點要求：
　　一是精細化管理要從市場營銷、經營管理、施工組織、資金運用等多維度多項內容來體現。首先各系統各部門要研究本系統本部門與精細化管理的聯系，要清晰各自在生產經營、產品經營、資本經營等盈利模式中的位置、作用和責任，同時注重各部門各系統間的相互配合；其次兩級經營層要按照分級授權的管理模式，積極參與管理，參與管控；第三要善于總結，注重項目后評價，評價合同履行情況和經濟責任制的落實情況；第四要注重控制風險，特別是民營項目、投融資項目的回款風險，要保證履約的前提下做到工期、質量、安全可控。
　　二是項目經理要注重項目團隊能力建設。首要的是注重標準化管理，要用標準化來引領管理，以提升項目部及項目管理人員的管理能力；其次是要在項目上多提供學習的機會和平臺，要注重培養年輕人，盡力挖掘他們的潛力。
　　三是兩級經營層和機關部門要為產品經營團隊建設做好指導和支撐，達到有效管理。要有效率、有療效、重過程的管理，不能教條；要重點事件重點管控，找準問題的實質，以達到提高工作效率的目的。
　　會議最后，程并強從加強合作伙伴隊伍建設、指導合作伙伴做好成本控制、關心關愛員工、質量安全可控、提升管理水平等方面的工作進行了強調。他對在一線辛苦付出的項目經理表示感謝，并勉勵大家堅定信心、開拓進取，提升項目管理水平和能力，為完成全年目標而努力奮斗。?(廖安秀/文?費虎/圖)