會議現場

現場對項目進行表彰

程并強作重要講話

項目經理在勝天新苑項目現場參觀

　　7月10日至11日上午，中國五冶集團召開項目經理培訓暨交流會，總結交流集團公司項目管理經驗得失，分享探討做好項目精細化經營管理和加強項目團隊建設的主要思路和措施。集團公司領導程并強、蒙昌嘉、朱永繁、劉偉、田舜、曹翔、萬明海、譚興山、程先云，董事會秘書、副三總師、集團公司機關部門負責人、四川地區二級單位負責人及四川地區各項目經理參加會議。
　　此次交流培訓會主題明確，針對性強，內容深刻，措施得力，極富借鑒意義。參會人員重點圍繞項目精細化經營管理及轉型、提升、擴張式發展過程中項目團隊建設兩大主題展開了廣泛而深入的互動交流。大家圍繞主題各抒己見，談觀點、論措施，每一項主題發言結束后，集團公司領導對發言進行了一一點評。
　　會上，集團公司副總經理田舜以“項目合同全面履約精細化經營管理”為題，從精細化管理概念、合同全面履約精細化經營管理、精細化經營案例、實行精細化經營要求等四個方面為大家作了詳細宣講，使大家進一步清晰了和明確了精細化經營管理的要點。
　　隨后，集團公司經營采購部以路橋分公司內江邱家嘴立交橋為案例，從項目營銷階段、施工準備階段、施工實施階段、交工驗收階段、后評價階段等方面對開展精細化經營情況進行了分析；計劃財務部分享了精細化經營過程中的注意事項，如何有效提高資金使用效率，降低資金占用的做法；機電分公司結合本單位實際，就不同產品、不同經營模式下的全過程精細化經營管理作了探討和分析；鋼構分公司以“精細化是項目管理的基本要求”為題，暢談了本單位開展精細化管理的主要做法；一分公司重點分享了從項目營銷、項目策劃、項目履約實施等階段做好項目精細化管理和經營的要點。同時，一分公司和陜西分公司的兩名項目經理也分別結合項目實際，對全過程精細化經營工作開展情況進行了展示和交流。
　　在圍繞項目團隊建設主題發言交流中，集團公司副總經理譚興山結合四公司近幾年的項目管理，介紹了項目團隊建設的主要情況。路橋分公司立足自身產品發展定位和項目團隊建設情況，分享了交通、道路橋梁等市政工程項目團隊建設的做法；集團公司工程管理部從完善和落實項目管理人員崗位職責及崗位相關要求出發，探討了提升項目團隊管理能力的措施；黨群部從思想和諧統一、團隊氛圍溫馨和諧、彰顯企業軟實力等三個方面，分析了打造和諧項目對促進全面履約作用；南充場館項目部以“嚴格管理、做細做實，提升項目有效管控”為題，探討了加強項目管理對于團隊建設的重要性；錦和康城項目部分享了如何打造高效團隊，以實現項目全面履約的主要做法。
　　會議現場還對近年來集團公司精細化經營成績突出的項目給予了表彰獎勵。
　　集團公司董事長、黨委書記程并強在總結講話中對此次培訓交流的效果給予充分肯定，并鼓勵大家提高積極性，不斷超越，努力完成各項經濟目標。他說，大家為了這次會議進行了精心的準備，很多同志的發言精彩且具有借鑒意義，達到了培訓交流的目的。
　　程并強在會上結合集團公司發展實際深入淺出地講解了企業項目精細化經營管理衍變發展的過程，對比分析了項目管理、全面合同履約管理和項目精細化經營管理的特點和關系，讓大家進一步理解了項目精細化經營管理，深入了解了項目精細化經營管理對集團公司轉型、提升、擴張式發展的必要性和重要性。他指出，項目精細化經營管理的核心內容就是實行以精細化經營為手段的管理和技術，目的是提高企業的盈利能力和競爭力。只有實行項目精細化經營管理，才能適應競爭日益激烈的市場環境，大家一定要把握精細化經營的實質，加強管理精細化和技術精細化，努力做好以建筑施工技術和建筑結構設計技術為主的產品經營，尋找更多的產品盈利點；制定和完善精細化經營管理的工作流程，各二級單位要按照相關要求制定本單位的精細化經營管理方案，并加以落實，以達到提升精細化經營管理水平，提高創效水平的目的；各部門要進一步明確本系統、本部門的管控措施，為精細化經營管理做好支撐；兩級經營團隊要提高意識，顧全大局，充分認識精細化經營管理對加強成本控制、質量安全管理和企業品牌形象的作用。
　　在項目團隊建設方面，程并強強調，做好企業管理工作需要團隊不斷提升能力，要加強學習，持續提升綜合素質；要敢于自我否定，承認差距，不斷超越；敢于面對新的問題，勇于挑戰困難。
　　會議最后，程并強從抓好工程質量安全工作、加強團隊和諧建設、加強分包管理等方面就當前重點工作進行了強調，并勉勵大家堅定發展信心，團結進取，為圓滿完成全年各項目標而努力奮斗。
　　11日上午，在集團公司的統一安排下，組織項目經理前往集團公司承建的錦和康城保障性住房項目和勝天新苑保障性住房項目進行實地參觀。參觀過程中，項目經理和集團公司工程管理、經營采購、計劃財務、技術質量、人力資源等部門就項目現場安全文明施工、分包管理、農民工薪資管理、推進項目精細化經營等工作進行了交流和探討。（曾堯/文 鄧超 程夢/圖）