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會議現場
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中國五冶集團2015年年中工作會召開前夕，集團公司董事長、黨委書記程并強對四川地區部分二級單位進行了調研，先后聽取了半年來各單位對本單位市場營銷、項目精細化經營管理、成本控制及人才團隊建設的情況匯報，詳細了解各單位2015年上半年工作指標的完成情況及下半年工作安排，聽取二級單位對集團公司的意見和建議，并就相關工作進行梳理與指導。
調研期間，集團公司董事長、黨委書記程并強強調各單位要進一步堅定信心，堅持轉型、提升、擴張發展為工作主線，理清思路，明確企業發展定位，夯實基礎管理，提升綜合能力，進一步落實和推進項目全過程精細化履約經營管理工作，增強企業盈利能力和市場競爭力，為集團公司新一輪發展提供強有力支撐。
7日上午9時許，程并強首先聽取了四分公司工作匯報。集團公司副總經理譚興山對本單位2015年上半年的各項主要經濟指標完成情況以及下半年發展目標，主要思路、措施、難題等進行了匯報。程并強對四分公司半年來取得的成績給予肯定，他強調作為工程總承包單位，四分公司要以更高的標準要求自己，當好“棟梁”，要在市場營銷策略上緊跟轉型、提升類產品，在大項目上狠下功夫，廣泛開展合作；繼續加強團隊、技術的儲備，成為集團公司在民用、公共建筑、場館建設、超高層等領域的標桿；經營團隊要持續推進項目精細化經營管理，提升公司盈利能力，加強成本控制；在區域市場上要緊緊抓住四川、云南市場，充分調動積極性，進一步提升總承包能力，加快轉型升級，形成核心競爭力，努力承擔起集團公司賦予的更大的責任和使命。
下午2點半，在詳細聽取機電分公司下半年發展目標、團隊建設、項目精細化經營管理等方面的措施后，程并強結合機電分公司發展實際與大家分享了看法。他指出，機電公司產品類型十分明確，就是切實發展傳統冶金類項目的專業承包和施工承包，同時發展新型工業項目的施工總承包、和一般民建項目專業承包。他要求該公司經營團隊要善于組合資源，積極運作大項目；提高團隊經營能力，系統團隊和產品相匹配，將精細化經營管理細分到各個專業領域，研究制定相關工作流程，以提高創利水平。
在隨后調研路橋分公司工作時，程并強聽取了該公司主要工作情況匯報。作為四川地區三家總承包單位之一的路橋分公司，近年來在市政道路、橋梁、人行天橋等領域取得了長足發展。程并強在會上對路橋分公司的產品類型再次進行了細化，要求該公司集中干好兩件事：一是大力發展市政、交通道路橋梁類產品，二是加強民用建筑、公共設施配套產品等。同時，程并強指出了做好這些產品的三個途徑：一是通過企業管理、技術等實力，參與市場競爭；二是利用集團公司平臺和品牌影響力，通過與政府合作，進行一些資本運作類項目；三是通過利用合作伙伴的資源，拓寬市場。他希望路橋分公司實現發展目標的同時，要解決好幾個問題：一要深化與各地政府的合作關系，開展更廣更深層次的合作；二要投資類項目和競爭類項目兩手抓，同時并舉；三要抓住國家大環境發展機遇，增強項目經營運作能力；四要進一步研究市場，細化產品，提升團隊的盈利和風險控制能力。
15日上午，程并強聽取了一分公司工作匯報，與該公司領導班子成員深入交流。座談會上，大家就集團公司、本單位的發展目標，各系統當前工作中的難點、重點，說措施、話感受，提意見、談建議，程并強一邊聽一邊同大家討論。一分公司作為以工業承包為主，同時發展民用項目的總承包單位，針對一分公司發展實際情況，程并強提出四點要求：一是抓好市場營銷工作，多拿訂單，努力在大客戶、區域市場領域取得更大突破，關注區域市場的政府基礎設施項目，大型工業項目及一般民用、工業項目，善于利用集團公司品牌和綜合實力撬動市場，擴大合作范圍；二是進一步提升團隊的經營管理能力，夯實基礎管理，認真研究并落實項目精細化經營管理，及時化解風險，提高企業盈利水平；三是加大對民營和冶金類項目的風險識別及處置能力，避免造成不必要的經濟損失；四是經營團隊要精干高效，堅持“三高用人”，大力引進高端人才，為項目精細化經營管理做好智力支撐，增強企業發展后勁。
16日上午，在調研鋼結構分公司工作情況時，程并強在聽取該公司相關情況介紹過程中，詳細詢問了市場營銷部鋼結構產品技術經營營銷手段和營銷過程，并提出了看法。他要求鋼結構分公司在營銷過程中，要熟知產品，豐富營銷手段，總結產品營銷案例；要做好產品經營，轉變商業模式，真正實現由生產型企業向服務型企業轉型；善于組合優勢，提升設計組合能力，提高鋼結構生產加工水平；進一步完善相關組織體系，夯實基礎管理；努力縮短與先進企業的施工技術差距，提高特殊鋼結構產品的安裝技術水平。
23日下午，在詳細了解中冶成勘各項工作情況和下半年發展措施后，程并強詳細梳理了中冶成勘的發展定位和規劃，他指出，集團公司提出了轉型、提升、擴張發展戰略，中冶成勘要在這一戰略規劃指導下，實現轉型、提升發展。具體來講，一是從測繪、勘察、設計到工程承包轉型，提高工程承包比例；持續提升測繪、勘察、設計能力，向高端領域發展，為大業主、大客戶提供更優質服務；大力提升項目團隊的管理水平和能力，適應轉型發展。二是要進一步拓展市場，加強市場營銷力度，提升工程項目營銷能力。三是繼續加強基礎管理，以不斷適應公司發展。四是要進一步加強與四川地區二級單位的內部合作，促進發展；要充分發揮其技術優勢，為集團公司發展提供相關技術支撐。
陜西分公司是集團公司立足陜西拓展大西北市場的先行軍。24日上午，集團公司副總經理萬明海匯報了陜西分公司上半年主要工作開展情況。會上，程并強分析梳理了該公司主要面臨的形勢和產品定位，理清了市場營銷思路，明確了市場營銷策略和方法。他指出，陜西分公司要充分了解當地產業布局，大力發展以冶金工業為主的大工業項目；要迅速拓展民建市場，集中發展大客戶、大市場，積極尋求與地方政府合作，提高市場占有率；改進營銷策略，提高市場營銷技巧，善于抓住營銷過程中的關鍵點，贏得訂單；要研究制定符合當地的施工組織管理機制，找準經營產品的方法，熟知產品贏利點，加強成本控制。針對該公司當前存在的主要問題，程并強要求陜西分公司經營團隊要統一思想認識，堅定轉型發展的信念，明確發展目標，落實發展措施；要善于學習，持續提升項目團隊經營能力，努力提高綜合素質，適應市場發展；要落實管理責任，在實際工作中賽敬業、比擔當、看療效。??
調研期間，集團公司董事、總經理蒙昌嘉結合集團公司董事長、黨委書記講話要求，分別對部分單位下半年具體改進工作進行了部署和安排，集團公司副總經理田舜、程先云，董事會秘書，規劃發展部、辦公室、技術質量等部門參加調研。（文/曾堯?圖/鄧超）