2015年11月17日至18日，集團公司董事長、黨委書記程并強對四川地區部分二級單位進行了調研，先后聽取了三季度以來二級單位對本單位市場營銷、產品經營、項目精細化經營管理、團隊建設及基礎管理的情況匯報，詳細了解各單位2015年工作指標的完成情況及來年工作安排，聽取二級單位對集團公司的意見和建議，并就相關工作進行梳理與指導。

　　調研期間，集團公司董事長、黨委書記程并強強調各單位要進一步堅定信心，堅持轉型、提升、擴張發展，理清思路，明確企業發展定位，夯實基礎管理，提升綜合能力，進一步落實和推進產品經營和項目全過程精細化履約經營管理工作，增強企業盈利能力、市場競爭力和五冶品牌影響力，為集團公司新一輪發展提供強有力支撐。

　　17日下午3時許，程并強首先聽取了一分公司工作匯報，與該公司領導班子成員深入交流，對一分公司走出大成都尋找新市場的開拓精神給予充分肯定，指出該公司經營團隊敢闖敢拼，公司上下營造了團結和諧的工作氛圍，展現了新的面貌。針對一公司當前發展的問題，程并強要求大家要明確發展目標和發展措施，提出三點要求：一是進一步提升民建產品能力，要由施工承包向施工總承包轉變，增強以超高層為代表的民建中高端產品能力；鞏固工業項目優勢，持續提升大型工業項目、輕工業項目及新興工業項目能力。二是持續提升工程管理及項目履約水平，打造市場競爭優勢。三是積極研究開拓新市場的方法和措施，善于利用集團公司和中冶集團的平臺，撬動市場，擴大市場影響力。

　　調研過程中，結合一分公司發展實際情況，程并強強調：繼續發揮工業項目優勢，努力在大項目上取得更大突破，提高項目部積極性，推動項目滾動發展；持續加強質量技術規范管理，夯實基礎管理水平；加大培訓考試力度，提升團隊素質；全面推行項目管理人員崗前述標工作，增強項目人員管理意識；深入推行項目抵押承包機制，打造經營承包模式樣板；強化財務管理，有效降低兩金，全力清欠；做強裝飾公司，從經營機制和組織管理上發展好裝飾產品，并使其成為新的增長點，推動集團公司發展。

　　18日上午，程并強詳細聽取了機電分公司2015年主要指標及各項經營管理工作匯報，與該公司班子成員親切交流。座談會上，大家就集團公司、本單位的發展目標，各系統當前工作中的難點、重點，說措施、談建議，程并強一邊聽一邊同大家討論，并核實項目、產品成本管控、利潤來源等相關數據，詳細詢問管理過程中存在的問題和不足。他指出，機電公司產品類型十分明確，就是切實發展傳統冶金類項目的專業承包和施工承包，同時發展以電子、制藥、食品、潔凈及生物化工等為主的輕工業和新型工業項目的施工總承包和專業承包。他要求該公司經營團隊要明確發展目標，堅定轉型步伐，在專業承包領域由傳統冶金工業向輕工業及民用、市政專業承包轉型；持續提升產品總承包能力和轉型產品的專業承包能力；要善于組合資源，利用好集團公司現有機制、政策、品牌等，積極運作大項目。

　　下午，四分公司對本單位2015年的各項主要經濟指標完成情況以及來年發展目標，主要思路、措施、難題等進行了匯報。程并強對四分公司一年來取得的成績給予肯定，他說，一年來四公司搶抓競爭性市場，在發展規模、市場訂單、內控管理等方面做了大量行之有效的工作，強調作為工程總承包單位，四分公司要以更高的標準要求自己，當好“標桿”，要在市場營銷策略上緊跟轉型、提升類產品，在大項目上狠下功夫，做大規模；作為在民用、公共建筑、場館建設、超高層等領域的標桿，要加強大型公共建筑創獎力度，提升集團公司品牌影響力；深入推行產品經營，整合各種資源，提升公司盈利能力；增強大項目運作能力，加大高端項目的資本運作力度；在區域市場上要緊緊抓住四川、云南、廣西市場，充分調動積極性，進一步提升總承包能力和企業實力。

　　集團公司董事、總經理蒙昌嘉，董事、副總經理、總會計師朱永繁參加調研，并對部分單位相關工作情況進行了點評和部署，董事會秘書，規劃發展部、辦公室等部門參加調研。（曾堯）