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　　11月15日至18日，中國五冶集團暨上海有限公司董事長、黨委書記程并強對上海地區部分二級單位進行調研指導，集團公司領導田舜、黃德鴿等陪同參加。調研分別聽取了相關單位2016年各項主要經濟指標的完成情況，下一步怎么發展、如何打造競爭優勢等，并就相關單位發展過程中存在的問題及未來區域市場定位、產品定位等課題進行了充分的交流和探討，進一步理清發展思路并對今后工作提出了具體要求。
　　在聽取檢修公司的匯報中，程并強詳細詢問了公司轉型項目的發展近況。針對檢修分公司近5年來發展徘徊不前的困局，董事長指出，必須破解轉型、提升這兩大問題，就是要在保住恒量的基礎上尋找增量，即在穩固常規檢修板塊的基礎上，著力發展以產品結構調整和節能環保改造為主的基本建設市場，做工程施工承包和專業產品EPC。公司同意檢修公司提出的發展光伏項目、節能環保專業EPC、PPP后期運營等市場的想法，核心是支持各單位找準其發展點，支持開發有發展前景的產業。希望經營層認真思考并與系統部門充分討論如何推進與做實，進一步清晰市場在哪、團隊建設是否符合發展要求、靠什么贏得市場競爭等問題，并認真研究渠道、技術、管理、成本和贏利模式，打造競爭優勢、尋找做大的空間，同時也可以研究設立節能環保分公司，春節前董事長將再次聽取匯報。
　　關于薄板事業部的調研，程并強表示，薄板事業部重點是要做工業工程類項目，要在除冷軋、硅鋼等傳統優勢冶金工業項目之外尋求有色冶金、汽車、電子、建材等領域的突破，要選取華東區域市場進行重點研究，著力研究如何管控成本，如何在低端產品中打造競爭優勢，以此盡快適應寶鋼市場以外的低成本競爭，如何利用五冶品牌抓住當前市場機遇做一些力所能及的管廊項目、智能化項目、非道路類市政公用工程項目及工業園區的整體打造項目。同時強調要加強經營班子和系統部門對新知識、新理念的學習、吸收和轉化，要以時不我待的精神重點學習轉型提升所需要儲備的各類知識。
　　聽取了國際公司的匯報后，程并強要求，國際分公司一是要把區域市場及與之相對應的產品定位準確，二是要把營銷渠道梳理暢通，三是要進一步落實營銷責任，做實基礎工作，尤其要把類似沙特這樣對中國比較友好、政局相對穩定、經濟實力不錯的區域市場研究透徹，實實在在地說清楚有哪些項目、怎么進入市場、見了哪些客戶、取得什么進展，而不能僅僅停留在概念上。希望經營班子認真思考并與相關職能部門圍繞上述幾個方面充分研究如何進一步做實海外項目營銷，他將適時再次聽取匯報。
　　在交通市政公司的調研過程中，程并強與該公司班子成員充分交流，氣氛熱烈。他指出，交通市政分公司經營班子要充分認識到公司的主營業務正當其時，充分受到國家宏觀政策的大力助推，有著廣闊的市場需求空間，一定要把握好轉瞬即逝的戰略機遇期，乘勢而上、奮發有為。產品定位要很清晰，就是要以交通市政項目為主，輔以公共服務類項目。具體產品要圍繞軌道交通、地下管廊、高速公路、政府合作類PPP項目，目標區域市場不能僅僅局限在貴安新區，要立足已有區域市場深耕細作。同時要苦練內功，要著力思考如何降低工程施工成本，如何降低銀行融資貸款成本，如何整合各類資源打造項目全產業鏈服務，由生產型企業轉變為生產服務型企業。董事長還要求近期組織川滬兩地同類項目的二級單位進行成本交流。
　　聽取上海機電公司匯報時，程并強指出，機電分公司做工業類項目要有所側重，大型工業項目要做好施工，中小型工業項目要力推全產業鏈服務。同時，要大力發展民建項目，運用靈活的經營承包方式介入諸如大型綜合體、商務寫字樓、博物館等民用公用工程的機電安裝項目。要儲備相關項目團隊，著手成立智慧城市分公司，目標打入高端民建市場。除此之外，要在區域市場積極開拓諸如城市供水、地下管廊、光伏等投融資類項目。
　　在三公司的調研過程中，董事長指出，三公司一是要堅定不移做民建，要低、中、高檔產品全覆蓋，不能僅僅局限于拆遷安置房類的項目。二是要練好身板，目前的低成本競爭優勢還不明顯，要解決這個問題，關鍵在于通過有效的管理舉措降低成本，通過優化施工技術、優化建筑結構技術來攫取管理效益，通過組合施工技術、產品技術、主體結構施工工藝等各類技術來建立有效競爭壁壘，以此與參與競爭的小型隊伍建立有效區隔。三是要培育并深度開發核心區域市場。四是要在做好民建項目的基礎上開發諸如管廊、公用工程、一般城市交通及政府合作類PPP項目等多種產品。
　　對于建筑公司的發展，程并強聽取匯報后分別從“做什么，怎么做，去哪做”三個方面進行重點闡釋。他指出建筑分公司的產品可分為三類，第一類是低端建筑類產品，要依靠提升管理能力去實現項目盈利，要在建筑結構優化、施工技術優化上做好文章，要深度開發區域市場，確保形成3-4個核心區域市場，集中發力取得規模效應。第二類是要做大型民建及大型高端產品，同時參與市政工程、公用工程、商業建筑，也可以參與道路及一般性橋梁工程。此類產品除了講求管理提升外還要比拼整合施工技術方案的能力。要在開發現有區域市場的同時注重把握機遇市場。第三類產品是政府平臺公司的項目工程。具體做法要推行“管理+企業平臺運營能力”的模式，要在研究新興業態模式、新興商業模式的基礎上轉變現有商業模式，推出“一攬子”解決方案，以此提升全產業鏈服務能力。此類產品是要在區域市場內做樣板工程，要與地方政府建立良好的合作關系，發揮資金優勢開發PPP項目。
　　在聽取華北公司的匯報后，程并強著重強調，華北公司一是要著力開發諸如榮盛地產、恒大地產等一批知名大地產商的房建業務，要提升自身管理水平去適應其管理要求，要清楚的認識到工業項目與民建項目的本質區別，在此基礎上做好合同履約工作；二是工業類項目的覆蓋面可以再寬一些，可以多介入以忠旺工業廠房為代表的工業類項目，大力培育競爭優勢。三是積極嘗試政府合作類項目，尋求機會介入一般市政道路、學校、醫院、管廊、海綿城市等資金運作類項目。四是加大區域市場營銷力度，逐步培育品牌競爭力，增加企業知名度、影響力，以期在做好低成本競爭的基礎上介入政府合作類項目。
　　針對上海鋼結構公司的匯報，董事長首先就公司近期取得的成績給予肯定，并就其下一步市場開拓和產品定位提出具體要求，他指出，鋼結構公司要積極介入海外項目，在國家大力推行“一帶一路”政策的大背景下與國際分公司聯手合作尋求市場機會。同時，在做好國內鋼結構制作、安裝，認真研究鋼結構工藝的基礎上嘗試承接中小型EPC項目或中小型工程施工總承包項目。此外，還要積極介入輕工業、電子工業、潔凈廠房等高端制造業的工業類項目。
　　通過本次調研，相關單位進一步增強了發展信心，明確了各自轉型、提升所涉及的產品定位和目標區域市場。各單位經營班子紛紛表示要按照董事長的要求扎實開展各項工作，同時盡快將調研精神傳達到位，鼓足干勁，做好2016年的各項收尾工作，并積極謀劃2017年的各項工作，堅持“轉型、提升、擴張”的發展戰略，確保公司持續平穩健康發展。