今年以來，為促進新任職年輕中層管理人員盡快成長，提高機關管理人員領導力和組織管理能力以及二級單位管理人員的系統管理能力，集團公司緊緊圍繞轉型提升擴張的發展要求，推行“干部選派掛職鍛煉”，以激發干部創業干事活力。11月中下旬，集團公司川滬兩地通過上掛下派選拔了27名年輕中層管理人員到不同環境、不同崗位進行鍛煉學習，掛職期為一年。
　　本次選派的掛職鍛煉40歲以下中層管理人員，均經過嚴格的單位推薦、組織遴選程序，他們中間有的具有較豐富的基層工作經驗，貼近一線、了解市場；有的具有較好的機關工作經驗，具備較強的宏觀布局、系統管理能力。據悉，本次掛職鍛煉將采取“在兩級公司主要系統內進行、掛職人員原聘職務不變、同時在掛職單位承擔相應協助管理工作”的形式，掛職期間掛職人員在掛職單位的工作內容，由掛職單位相對應系統確定。其中，機關部門副職在二級單位掛職對應系統副職，協助掛職單位現任系統分管領導工作；二級單位副職在機關掛職部門副職，協助掛職部門負責人工作。過程中，公司將組織所在單位領導、機關部門負責人、掛職單位負責人、系統分管領導、人力資源部對掛職管理人員的掛職情況進行評價。
　　對于本次選派，程并強董事長對掛職中層管理人員提出三點要求：一要增長閱歷、拓寬視野。機關中層管理人員到二級公司掛職鍛煉，要注重鍛煉領導力、組織力、政治素質能力和團隊建設能力。二級公司的中層管理人員到機關掛職鍛煉，既要學管理、學專業，更要學宏觀思維和戰略謀劃，以更好地理解和落實公司的路線方針，從而幫助二級公司更好地“轉型、提升、擴張”。二要明確目標、嚴格考核。掛職要實實在在，考核要嚴格逗硬。接收單位對掛職的中層管理人員要分配具體工作、制定詳細工作目標，還要進行掛職考核和掛職評價。系統領導和接收單位領導要關注掛職中層管理人員的過程培養，給予指導。三要“原崗位不變、原責任不減”。掛職中層管理人員要處理好掛職工作與原單位工作的關系，既要繼續履職好原崗位工作、完成責任目標，還要盡快進入掛職角色，在新崗位有新作為。
　　本次掛職，將通過中層管理人員上下交流的形式，有效增進兩級公司和管理人員的相互理解，有助于換位思考形成合力。同時，本次交流不僅對于掛職者本人，而且對于選送和接收掛職中層管理人員的單位和系統都具有積極的意義，是雙贏之舉。（劉曉龍?曾堯）