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　　公司能否在市場立足、能否走在建筑行業前列、能否保持中冶集團“排頭兵”地位，關鍵在于能否形成競爭能力，而形成競爭能力的關鍵就在于打造競爭優勢。中國五冶集團召開的2017年年中工作會強調，要持之以恒地打造五種競爭優勢。

　　一、要精細經營、優化管理，打造低成本競爭優勢。
　　低成本項目是公司的立身之本，更是所有二級單位的主要產品形式，打造項目低成本競爭優勢其實質就是打造項目的精細化管理優勢。因此，各單位要通過實施項目全過程經營管理的精化、細化、優化，堅持集中集約管理，實現產品成本行業最優，質量、工期、管理最好，既要讓業主滿意，又要實現盈利，始終在市場激烈競爭中依靠精細經營到位、管理到位及成本優勢保持不敗，持續推動公司做大做強。
　　二、要轉變經營方式，創新商業模式，打造產品經營競爭優勢。
　　過去我們的經營方式比較單一，為了進一步擴大盈利范圍，提升盈利方式，公司提出了變生產經營為產品經營、變簡單的生產加工為提供產品全產業鏈服務、變生產型企業為生產服務型企業。因此，各單位、各系統要加快轉變經營方式，創新商業模式，打造新的產品經營優勢，具體來說要提高以下幾種能力：
　　一是要提高經營高度的認識能力。各單位、各系統對產品的認識不能僅僅停留在生產經營的層面，要由生產型企業向服務型企業轉變，研究產品的咨詢服務、資金服務、技術服務、運營服務等全產業鏈要素，通過經營產品、經營服務、經營技術、經營企業平臺來盈利。
　　二是要提高經營技術的能力。所謂經營技術，就是要努力掌握形成行業內成本最優，技術最先進的施工技術，還要組合社會資源，形成以設計為核心的，有優勢的產品技術，提高技術盈利能力。除此之外，兩級公司要加大人才引進，并通過組合社會資源等方式，打造形成具有優勢的產品技術團隊。
　　三是提升全產業鏈服務能力。全產業鏈服務是公司的戰略要求，每個單位都要認真貫徹落實，要研究不同客戶需求，為客戶提供項目咨詢、規劃、投資、建設、運營等全產業鏈服務，努力成為城市綜合運營服務商，以優質服務贏得市場、增加盈利。
　　四是提升經營企業無形資產的能力。經過多年發展，五冶的品牌已經成為巨大的無形資產。各單位、各系統要經營好這一無形資產，利用五冶品牌和平臺，吸引優秀社會資源加盟，助推市場營銷和企業發展。
　　各單位在轉變經營方式，創新商業模式，打造新的產品經營優勢的過程中，還要把提升經營高度的認識、經營技術、經營全產業鏈服務、經營企業無形資產有機結合起來，實現對建筑產品的全方位的經營，從而形成企業整體的比較競爭優勢。
　　三、要打造企業的制度優勢和“嚴細新實”管理競爭優勢
　　一是持續打造企業制度優勢。多年來，公司形成了約束、激勵、剛性等一整套完備的管理制度及制度下的授權管理，這些制度有利地支撐了企業的經營發展，是我們的優勢。因此我們要進一步發揚鞏固，嚴格但不教條的執行公司各項制度規定和授權；要繼續執行集中集約管理，堅持成本、履約與風險、資金等生產經營關鍵環節的集中集約管理，執行全面風險控制標準管理，保障企業平穩健康發展；要根據中冶集團國文清董事長的要求，進一步打造完善集中集約管理平臺，打造平臺優勢。
　　二是持續打造“嚴細新實”的管理優勢。
　　“嚴”就是從嚴要求，嚴抓嚴管，敢于較真，敢于碰硬，敢擔當，真負責。這就要求川滬兩級經營管理團隊和全體員工在工作中都要努力做到對工作要嚴謹，對自己要嚴格，要嚴格執行公司各項規章制度和授權。
　　“細”就是抓管理抓落實，抓細節，精細管理，橫到底、豎到邊。這就要求大家在工作中要心思縝密，見微知著，注重每一個細節，特別是在項目管理的過程中，項目團隊更要注重細節，不斷追求完美，打造精品，提升企業形象。
　　“新”就是要學管理、善管理、從新管理。當前國家政策變化，對國企的要求提高了，市場變化了，企業的產品與經營模式變化了，我們就要創新管理，與之相適應，努力解決新產品、新市場、新商業模式、新的政策帶來的新問題、新課題。還要研究管理的本質，以達到管理目的為目標，創新思維，開拓新思路，多想新辦法，抓住主要矛盾，以創新的思維和管理適應、覆蓋發展和管理要求。
　　“實”就是不當“領導”，做經營管理者。兩級經營團隊不能只安排工作，只會要結果，不抓具體落實，要撲下身子，親自管控，全面掌握本單位、本系統的情況，親自抓好重點事項和關鍵環節，對下屬多指導，特別是各單位經理要突出抓好項目經營與管控。
　　四、打造發展企業、成就員工、成就行業能人的政策機制競爭優勢。
　　要進一步釋放機制紅利，讓想干事、能干事的人干成事。公司已經形成了各類經營承包機制、市場營銷機制、團隊建設和人才引進、項目團隊創利獎勵等政策機制，可謂是一座“富礦”。各系統、各單位要努力用好用活這些政策機制，把企業內部各項資源用好盤活，把社會的各方能人引進來為我所用，充分調動機關管理團隊、二級單位經營承包團隊、項目團隊以及外部加盟團隊的積極性，進一步加大創效創利獎勵，體現高薪、高能、高效用人，釋放最大能動性，推動更快更好實現我們的戰略目標、市場目標、項目經營目標，讓廣大員工、行業能人在為企業創造價值的同時也實現自身價值。?
　　五、打造整合資源的競爭優勢
　　市場經濟不是單打獨斗，特別是在新的市場形勢下，我們更要要加強與社會優勢資源的合作，合作才能共贏。因此，我們要打造整合資源的競爭優勢。
　　一是要注重市場開發的合作，利用社會資源和力量助力市場營銷，提高企業價值；二是要注重全產業鏈服務的合作，尤其是要加大在產品咨詢、技術、資金、運營等方面的合作力度，通過整合專業資源打造我們的全產業鏈產品和服務；三是要加大與供應商的合作，供應商是建筑企業的“五臟六腑”，是公司發展的支撐和合作伙伴，要從嚴供應商甄選、管理及淘汰機制，對優秀的供應商要互利共贏，長期發展，對于不誠信、不合格的供應商要及時果斷清除。四是要善于運用央企平臺，加大與其他央企、大型國企、政府平臺公司的合作，共同推動大運作、大項目、大合作。
　　打造這五種競爭優勢，是公司審視當前內部外部形勢，著眼于企業長期發展，鑄就市場競爭優勢提出的重要要求，可謂拳拳到肉。這五種競爭優勢打造起來了，企業的發展優勢也就樹立起來了，就有了開拓市場的能力和底氣。?
　　因此，打造這些競爭優勢沒有例外，也不能缺席，各單位都是主角，也都是主力，一定要把打造五種競爭優勢貫穿于今后經營管理的各個環節，要把這些經營管理思想進一步落實為具體措施，確保圓滿完成2017年各項目標乃至今后長遠發展目標。