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會議現場　　　

　　1月28日，上海有限公司在科技樓會議大廳召開合作伙伴管理與合同履約考核講評年會，共計96家合作伙伴參加了會議。

　　會上，合作伙伴代表、公司工程管理、綜合事務、安全監督、計劃財務部門及相關領導就誠信履約、廉潔從業、安全質量等問題進行了交流發言，田舜總經理作了總結講話。他指出，2017年在合作伙伴和五冶全體員工的共同努力下，有限公司完成了全年的工作目標，實現了平穩發展，向各位合作伙伴表示感謝。隨后，田舜對有限公司2018年的經濟形勢進行了分析，他強調，2018年有限公司的施工生產任務飽滿而繁重，履約壓力非常大，希望各位合作伙伴適時做出改變，以應對新的市場和形勢，并對他們提出六點具體“需求”：一是要根據五冶的發展戰略和轉型產品，找準定位，發揮優勢，穩步發展。發揮自我優勢，做自己擅長的項目，實現雙方共同發展。二是要講誠信，顧大局，實現雙贏。希望合作伙伴遵守招投標合同，實事求是，兌現諾言，關注五冶發展重點和需求，與五冶同心同行，共同發展。三是要抓質量，保安全，樹形象。質量是企業立身之本，也是國家經濟發展內在需要和人民群眾現實需求，創建高水平的安全文明工地是五冶的基本要求，希望各位合作伙伴與五冶攜手共同研究和努力，質量、安全常抓不懈、永不放松，一起打造良好的企業形象。四是要練內功、降成本、促提高。隨著市場形勢的變化和業主單位日益嚴格的要求，各位合作伙伴要改變以前的認識和觀念，增強管理意識，提升管理能力，練好內功，降低成本，共同提升市場競爭力。五是要共建共管共發展。合作伙伴可以與五冶共建項目部，共管項目班組，不斷深化共建共管新模式。六是要完善架構，掌控班組，關心員工。加強班組建設和管理，避免因層層分包而造成項目安全、質量問題，合作伙伴要關心下屬員工的工作和生活，促進企業和員工的共同發展。七是要合法合規經營，不投機取巧，保持廉潔自律。
　　同時，田舜對有限公司相關部門和二級公司也提出幾點工作要求：一是要加強與合作伙伴的考評交流頻率，通過加強互動，清楚雙方的需求。二是二級公司要加強與合作伙伴的溝通交流，避免因雙方的不理解而造成管理失效。三是項目部要加強與合作伙伴的交流，對他們進行關心和幫助，對他們的問題和訴求要及時研究解決。四是公司各部門要公正合理，廉潔從業。
　　會議期間，公司對十三家誠信履約、考核表現良好的團隊進行了表彰，共頒發現金95萬元。其中，中資國金拔得頭籌，獲20萬元大獎，四川元宇、鹽城蘇夏分獲綜合獎第二、三名。
　　會議最后，田舜代表公司領導向各合作伙伴表達了新春祝福。（程仟/文?孫亮/圖）