程并強作重要講話
會議全景
3月26日，五冶集團上海有限公司召開2018年機關部門重點工作匯報暨管理培訓會。集團公司暨有限公司董事長、黨委書記程并強、有限公司班子成員、機關部門正副職、二級單位經理、黨委（總支）書記、專職副書記、機關生產經營部門主管參加會議。會議由有限公司總經理田舜主持。
會上，市場營銷、經營采購、價控中心、計劃財務、工程管理、技術、質量、安全、人力資源等17個部門圍繞2018年部門重點工作、幫扶二級單位、團隊建設等方面，結合集團公司2018年工作會精神，進行了機關部門重點工作和具體措施匯報。生產經營部門主管人員進行了補充交流發言。隨后，由有限公司系統領導對分管的部門工作目標進行點評發言。本次工作匯報，嚴格按照標準進行目標值量化和任務層層分解，重點突出，考核嚴謹，針對性強；各部門圍繞公司黨代會提出的“打造一流五冶、建設幸福五冶”的戰略目標，從整體上提出了工作計劃、細分目標，明確了機關工作在企業生產經營管理過程中的作用。
會上，程并強認真聽取了各部門的發言，并不時就關心的問題進行了詳細地詢問和了解，同與會者進行了深入交流。針對各部門的工作匯報，程并強提出了幾點具體要求。一是市場營銷方面：要明確市場營銷需要解決的是轉型、提升、市場這三個主要問題；機關部門要強化產品經營意識，根據二級單位發展要求，從轉型產品、市場提升產品、市場營銷三個角度進行有針對性幫扶和支撐；部分單位首先要解決低端轉型問題，以低成本競爭進入轉型市場，轉型成功單位要在施工類大項目、產品經營、資本經營上不斷提升，全力搶抓高質量訂單，走高端市場和高端產品道路；要把產品經營做細做實，提升產品服務水平，降低產品成本，增強市場競爭力；要加強區域市場月度對標頻率，抓牢市場開拓與營銷的發展機遇；市場部門要強化對二級單位幫扶情況的考核評價，明晰工作重點。二是經營采購方面：經管部門要做好招投標采購成本控制、項目結算、項目盈利等重點工作；要了解各單位發展情況，通過考核評價，解決發展短板問題；要加強單位間的考核評價對標，改進工作機制，提升管理效果；要在防控風險的前提下，細化項目全過程經營管控，主動監管落實，及時糾正經營偏差，降本增效，實實在在提高項目盈利能力；要根據企業發展戰略，認真研究產品類項目、轉型類項目、資金類項目的盈利模式和盈利能力問題。三是財務方面：財務人員要嚴格遵守財經紀律、財務法律法規和中央八項規定，要落實公司內部管理制度，嚴格執行財務審批制度，嚴控資金使用風險，積極落實總會計師的崗位責任和監督職責，明確二級公司經理是公司經營和管控經理的理念，加強對項目資金情況的把握和了解；要明確清晰單位的盈利情況，落實相應的管理責任；要提高資金管控水平，在保證公司資金正常運轉和盈利的前提下，研究新問題、新策略，創新使用金融工具和產品，為公司發展提供足夠的金融支撐；要按照上級公司要求，加快財務共享中心建設，加強資金管控、費用控制和項目成本管理，切實提高公司的管理水平。四是工程管理方面：要明確目前管理發生變化的核心問題是產品的變化，適應發展形勢需要，由施工承包向工程總承包轉變；要樹立全產業鏈服務意識，積極為客戶提供前期可研論證、勘察設計、建設運營、后期維護等一條龍增值服務，嚴格履行總承包商責任；要加強投融資總承包建設，在PPP類項目、資金運營類項目中明確合同主體與責任落實，提升全產業鏈服務能力，強化全面履約意識，提高在項目投資、建設、運營階段的管理能力和水平；要加強以技術服務能力為核心的專業分包商建設，加強川滬兩地資源互動和系統聯動，通過組合社會資源提高企業生產力，為工程總承包和全產業鏈服務提供有力支撐。五是印章授權管理：要嚴格執行公章授權管理要求，保證在簽訂授權承諾書的前提下從嚴進行公章授權；監察、審計部門要加強對公章授權與使用進行監督檢查，從嚴處理公章違規使用情況。六是審計、監察方面：根據管理單位、被管理單位以及管理目標三要素，監察、審計部門的管理目標主要是兩點，第一是川滬交叉檢查、外部檢查時，防止出現重大事項暴露；第二是防止出現同一系統、單位的多個同類非重大事項暴露。監察審計部門要盡職履責，對各部門、單位的業務動態情況進行嚴格地監督檢查，切實發揮職能作用，避免出現重大問題，確保公司運營正常有序。七是管理方面：對于公司的管理工作，要明確相應的管理部門、執行部門和評價標準，以問題本質為導向，確定清晰的管理目標、具體的目標措施和量化的考核標準，不斷提升管理效果和水平。
針對二級公司發展，程并強指出，各單位要明確自身的發展定位，圍繞轉型提升的重點目標產品，加快市場開拓、人才引進培養、產品團隊、技術儲備、分包資源等方面的持續建設，以優秀成熟的產品作為市場立足點，一步一個腳印，一年更比一年進步，做實做細轉型提升，切實把打造十大新優勢轉化為產品競爭優勢。
面對2018年公司整體工作，程并強著重指出，各二級單位和各部門，一是要非常清楚公司市場和產品定位。機關部門幫扶目標必須與二級公司發展目標保持統一，在明確管理對象和工作目標基礎上，制定合理具體的幫扶措施，加強系統考核評價，推動各單位轉型市場與新興產品的有效開拓；二是要明確管理的基本原則，厘清管理者、被管理者、監督者之間的關系，切實在領導力建設上再拔尖、再拔高、再創新，打造卓越優秀的管理領導力；三是把企業轉型提升的核心聚焦于團隊建設上。要加強企業管理人員培養培訓，增強專業素質和能力，不斷提升管理意識，嚴格落實管理責任，從嚴從細管理，著力解決管理短板問題；要合理利用公司激勵政策機制，多渠道多方式引進轉型提升類領軍人才，通過人才隊伍建設，著力解決發展短板問題。
會議最后，程并強強調，公司全體人員要在轉型提升和企業管理上從嚴從細真正做實，以打造十大新優勢為發展契機，精誠團結、拼搏進取，為打造一流五冶、建設幸福五冶努力奮斗。（程仟/文?費虎/圖）