程并強作重要講話

田舜作報告

會議全景

　　8月5日，上海有限公司召開2018年年中工作會。公司領導，總經理助理、副總經濟師，機關部門正副職、各二級公司班子成員、直屬項目部項目經理、區域市場營銷負責人及兩級公司生產經營部門主管參加會議。
　　會上，有限公司總經理、黨委書記田舜作了題為《保持信心 堅定決心 凝聚合力 奮發有為 為全面完成全年目標不懈努力》的行政工作報告，對有限公司2018年上半年的工作情況進行了系統的總結梳理，對存在的主要問題進行了深度的案例剖析，并對2018年下半年的主要工作進行了重點安排和部署。
　　會議還舉行了管理培訓及交流發言。在交流發言過程中，部分公司領導和來自機關部門、二級公司的代表圍繞“項目管控”、“貫徹落實兩個方案”、“項目團隊建設”、“投融資營銷”、“技術創新”、“風險防控”、“提升管理”、“產品經營”、“精細化經營”等議題，進行了案例充實、觀點突出、內容生動的分享和交流。
　　集團公司董事長、黨委書記暨上海有限公司董事長程并強作了重要講話。程并強對有限公司上半年取得的成績給予充分肯定，代表集團公司黨委會、董事會向大家的辛勤付出和努力工作表示感謝。他表示，上半年上海地區兩級經營團隊和全體員工直面困難、勇于擔當，堅定執行轉型提升、全產業鏈服務發展戰略，堅定落實集團公司黨委會、董事會確定的各項目標任務，承擔起了集團“冶金建設國家隊”的重任，經濟指標持續攀升，核心市場不斷開拓，各項管理穩中有升，團隊建設效果顯著，黨的建設得到加強，幸福五冶建設落到實處，總體上推動有限公司繼續保持了有序平穩發展。
　　會上，程并強傳達學習了中冶集團暨中國中冶2018年年中工作會議精神，他要求各單位各部門要按照會議要求，快速組織分頭學習，深入領會中冶集團會議精神，嚴格按照會議部署，學深、悟透，將上級各項改革部署化為有力的現實行動，為助力中冶集團的改革創新貢獻不竭力量。
　　程并強對宏觀經濟的內外形勢進行了分析，梳理總結了當前公司發展狀況與存在的問題，明確了下半年的經營思路和工作重點。
　　一是要真正全面樹立轉型提升、創新發展的意識。要明確轉型提升發展就是創新發展的觀念，真正全面樹立轉型提升、創新發展的意識；要清晰轉型、提升、創新的方向和目標，認識和了解轉型提升類產品的規律，用轉型提升、全產業鏈服務發展的意識創新開展工作，杜絕簡單口號式的宣傳落實；轉型提升過程中一定會遇到新情況、新問題，要按照新產品的發展規律，按管理原則進行管理；各部門系統要認清管理本質，樹立產品經營意識，加強系統聯動和管理配合，積極創新經營機制、政策機制、組織方式等，組合使用優勢資源，把產品經營意識融入到管理各項工作中去，切實推進轉型提升、全產業鏈服務發展戰略深入公司具體工作。
　　二是要堅定轉型提升、全產業鏈服務發展和打造一流五冶、建設幸福五冶的信心和決心。在樹立轉型提升、創新發展意識的基礎上，作為70年歷史共和國長子的國有企業黨員領導干部，一定要隨著企業發展實踐，堅定轉型提升、全產業鏈服務發展和打造一流五冶、建設幸福五冶的信心和決心，并敢于付諸實踐。特別是上海地區原冶金板塊的企業在轉型問題上要堅定信心，已轉型企業在提升和全產業鏈服務問題上要堅定信心，原產品單一企業在拓寬產品、拉長服務鏈問題上要堅定信心。要堅定打造一流企業的信心和決心。何謂一流企業？第一，管理一流，就是后方企業管理一流和前方項目管理一流的高度融合。各系統和各單位要立足崗位，認清職責，準確把握自身的發展方向。第二，技術一流。要加強技術創新，加快由施工一流向產品一流轉變。第三，商業模式一流。要積極樹立全產業鏈服務意識和服務型企業概念，提升自身價值，為業主、客戶提供全產業鏈服務，適應市場競爭需要，滿足客戶要求。第四，品牌信譽一流。要重視企業形象和品牌宣傳，展示“大戶人家”風采。第五，經營成果一流。要不斷提高經營水平和盈利能力。第六，員工能力素質和待遇一流。要不斷提高員工幸福感、獲得感，讓員工實現政治上有進步、業務上有提升、經濟上得實惠、心靈上感溫馨，助推建設幸福五冶。
　　三是要按照發展目標，不斷提升自身履職能力。公司兩級領導干部和全體員工要適應企業發展的需要，不斷提升自身素質和履職能力。積極向行業內外先進和優秀對標看齊，充分學習專業知識、管理知識和經營知識，掌握有關產品成本、盈利點和風險點的先進管理經驗，切實提升生產經營能力，推動企業發展。
　　四是要按照發展戰略要求，全力抓好市場營銷。抓好冶金產品營銷，堅決落實中冶集團冶金建設再拔尖、再拔高、再創業的要求部署，持續打造冶金產品新優勢；抓好低成本產品營銷，各二級公司經理作為項目經營管控經理，要敢于在市場競爭中錘練身板、提升能力，提升低成本盈利水平，打造低成本競爭優勢；全力以赴抓好高端項目營銷，加大創新力度開發提升類、全產業鏈類產品；有限公司要強化區域市場和大客戶市場的開發和維護，二級公司要在集團公司、有限公司區域市場的基礎上，擁有自身的核心市場和大客戶，不斷提升公司品牌在區域市場、大客戶市場中的影響力和知名度；抓好“經營項目”的營銷，樹立“營銷是經營中一個重要環節”的理念，從經營全過程考慮問題，增強營銷效果，做好營銷工作。
　　五是要做好管理再夯實、再提升、再創新。要夯實基礎管理，根據新的形勢、上級新要求以及公司發展新變化，加快從生產經營向產品經營轉變；要創新管理，適應新形勢、研究新問題、找出新辦法、提出新措施，滿足產品變化需要、產品經營需要和全產業鏈服務需要，推動打造一流五冶。
　　六是要堅持重業績、看療效的責任管理。公司要堅持“忠誠為先、業績為重、看療效”的責任管理理念，學習和了解最基本的管理常識，做到管理的標的物、管理目標、管理的人和組織機構、管理的考核和獎罰相配套，保證獎罰的動力和約束力相統一；合理運用公司制定的各項推動創利、營銷和企業發展的機制政策，進一步加大責任管理力度，積極推動從嚴管理責任落實到位，確保責任機制有療效，管理出成果；兩級經營層要自我加壓，全面落實“寬政策、嚴管理”的企業文化思想，從嚴加強責任管理，不斷提升責任管理效果。
　　七是要強化新形勢下的風險管控。要積極應對因市場變化帶來的風險，加強對形勢的預判，將風險控制在源頭；要堅守管理底線，防控管理風險，避免因管理問題而造成企業虧損，始終做到風險可控。
　　八是要抓好安全質量管理。安全質量系統和工會要安排部署好暑期、汛期、極端天氣的安全生產管理工作和民建、房建、安置房的質量管理工作，加強摸排核查，堅決避免出現重大安全隱患，為企業發展提供穩定保障。
　　九是要抓好團隊建設。要培養、認定一批領軍人才隊伍，強力引進領軍人才，同時做好專業人才的培養引進；兩級經營團隊要認真學習國文清董事長對打造干部團隊的建設要求，加強自身學習，提升能力素質，要落實“黨管干部、黨管人才”責任，打造一支對黨忠誠、堅強有力的干部隊伍，滿足公司轉型提升、創新發展需要；要完善員工職級及薪檔管理，讓各級管理人員了解政策，發揮好激勵作用，讓大家實實在在感到有進步就有收獲。
　　十是要抓好黨建工作和黨風廉政建設。要堅持發揮黨委領導作用，做好規定動作和創新工作，按照“黨要管黨、全面從嚴治黨”的要求堅持民主集中制，嚴格執行“三重一大”制度及黨委會議事規則，堅持黨委把方向、管大局、保落實；要抓好意識形態工作，加強政治學習，認真落實黨中央和上級黨組織重要安排，強化宣傳陣地建設，以公司建企70周年為契機開展系列愛廠教育活動；紀委要落實好監督執紀問責，推動全面從嚴治黨向縱深發展。
　　十一是要扎實推進幸福五冶建設。幸福五冶關系企業和諧、員工福祉，幸福五冶的關鍵是人的幸福。各單位各部門要在人上下功夫，公平用人，大力培養人，用政策吸引人，以療效用人，營造良好用人環境，要關心關愛員工，讓員工感到溫馨，還要持續關愛老干部老同志，做好各項服務工作；要繼續加大領軍及骨干人才培養、年輕人才選拔使用和薪酬結構調整完善，要支持工會、團委開展好各項工作，營造和諧氛圍，還要改善員工辦公生活環境，切實提高幸福指數。各單位都要把幸福五冶的各項要求落實到本單位的工作中。
　　最后，程并強表示，盡管下半年工作任務繁重，但只要貫徹落實集團公司的各項要求部署，全體員工堅定信心、齊心協力，眾志成城、努力拼搏，今年的各項任務和目標一定能夠全面實現，上海地區依舊會成就輝煌、碩果累累！（程仟、劉曉龍/文 費虎/圖）