程并強作重要講話
田舜作重要講話
工作會現場
1月30日，五冶集團上海有限公司（以下簡稱“有限公司”）2019年“兩代會”暨工作會隆重召開，有限公司領導、二級單位領導班子成員、副三總師、經理助理、有限公司機關部門正副職、有限公司職工代表、工會會員代表，湛江分指揮部、子公司負責人、直屬項目部經理、有限公司機關高級主管及主管參加了本次會議。
集團公司董事長、黨委書記暨有限公司董事長程并強向大會傳達了五礦和中冶集團工作會議精神，并作了重要講話。
程并強指出，2018年是集團公司成立70周年，是全面貫徹落實十九大精神的第一年，是我們快速發展的一年，也是實施轉型提升、全產業鏈服務發展戰略的攻堅之年。在這一年里，有限公司以田舜總經理為首的經營班子及兩級經營團隊和全體員工，發揚“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的精神，忠誠敬業，擔當有為，奮勇前行，較好地完成了各項指標，推動有限公司繼續保持高質量平穩發展，各項管理工作有了較大提升和進步，為集團成立七十周年和國家改革開放四十周年獻上了一份厚禮。程并強代表集團黨委會、董事會和有限公司董事會向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意。
會上，程并強分析了當前企業面臨的形勢和任務，指出世界經濟在變革，我國經濟在調整，建筑業進入存量競爭時代，形勢嚴峻，但也存在機遇，尤其是要抓住冶金工業領域整體回暖的這一輪“小陽春”和固定資產投資、國家和區域發展戰略等帶來的機遇。
程并強指出，2019年行政工作的指導思想是以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，深入貫徹落實五礦、中冶集團各項部署要求，持續推進轉型提升、全產業鏈服務發展戰略，創新風險管控，全力全方位開拓市場，強化產品經營意識，高效高質實施項目管控，提升經營能力，發揮經營團隊、系統管理團隊、專業領軍人才的核心骨干作用，從嚴、從實、創新各項管理，加強黨的建設，全面完成年度各項指標。對于2019年行政工作重點，程并強提出以下幾點要求。
一是堅定信心，全面完成年度目標。新的時代機遇下，有限公司兩級經營層、管理部門要敢闖敢沖、敢干敢當、勇于創新、踐行忠誠，展現狼性虎威的團隊作風、忠誠敬業的企業精神。要不斷做大做強有限公司和各二級公司，全面完成各項發展指標和經濟指標。有限公司經營層、二級單位及機關部門負責人作為核心骨干，要爭做忠誠敬業、堅定發展信心的正能量模范、領頭雁。
二是要堅定執行戰略，確保戰略落地。要堅定踐行轉型提升、全產業鏈服務戰略，堅定地肩負起打造冶金建設國家隊再提升、再拔高的五冶責任。在經營思想上要始終與集團保持一致。要做精做專產品優勢、提升綜合能力。要適應市場，敢于做大、做全產業鏈服務，堅定做大、做全產業鏈服務的決心。要整合優質資源打造優勢二級公司，做專業產品、優勢突出、綜合能力強、有產業優勢的綜合性全產業鏈服務公司和大的綜合性公司。
三要堅定踐行從嚴從細、創新務實、高效、按制度管理。要從嚴管理。從嚴管理才能帶出過硬的團隊，才能帶出一流的企業。要從細管理。只有從細管理才能發現管理的“新大陸”，才能在管理中找到樂趣、得到提高。要創新管理。要不斷創新、時時創新，“以萬變應不變、以不變應萬變”，才能適應市場發展和變化，才能不斷突破自我、提升管理水平，實現從30度向60度、90度的爬坡。要務實管理，堅持務實、高效管理，要按目標管理的原則，按計劃、按策劃、按崗位職責去逐項、逐步落實。一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園，核心骨干要當好“嚴細新實”的尖兵、精兵、排頭兵，發揮好示范團隊、指導團隊、培訓團隊、引領團隊的作用。
四是加快一流人才隊伍建設。打造一流五冶關鍵還是在于打造一支一流的團隊。要善于不斷否定自己、否定過去，不斷向最先進的企業對標，向行業內優秀的管理看齊，來學習提高，成為一流團隊。要打造具有“虎威狼性”的一流團隊。團隊要有狼性、要善于發揮團隊的作用，善于“團隊作戰”，體現大戶人家風范。團隊要有虎威，要有闖勁、有拼勁、有干勁、有群團作戰的精神。要做大自己的“格局 ”，堅定自身“合作伙伴”、“產品服務商”、“全產業鏈服務者”的定位，與一流五冶一流團隊的社會地位相匹配。
五是要重視管理工作。要進一步加強全面風險管控，做到風險可控。要立足長遠，實現項目經營收益最大化。要進一步提升資本資金運營理念，要樹立“投資人”的意識。審批簽字切忌走流程，要杜絕形式主義。管理要與時俱進多維聯動，針對不同的管理目標，圍繞管理目標的主責方、關聯方責任、考核機制、監督機制、激勵約束機制等等采取多維度、個性化的管理組合模式進行協同管理。要維護好一流企業的形象，要像愛護眼睛一樣來愛護企業形象，不允許發生各種損害企業形象的現象。要抓好節前安全生產工作，做到安全生產可控。
六是抓好黨建各項工作。要把政治建設擺在首位，樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，踐行“兩個維護”，做治企有方、興企有為的合格央企管理人員。要全面加強黨的領導。黨委要把方向、管大局，要堅持黨委會前置的決策流程，認真落實“三重一大”的決策程序。要打造政治上可靠的一流隊伍。要自覺維護黨中央的各項決策部署，自覺踐行企業的發展戰略，發揚正能量精神。要進一步加強意識形態教育工作。要發揮好政治巡查的作用，按照中冶集團的統一部署做好政治巡查工作。
七是抓好幸福五冶建設。打造“讓員工有飽滿的工作熱情、昂揚的工作狀態的幸福五冶”；打造“讓想干事者干成事”的幸福五冶；打造“讓有貢獻者物質上有回報、精神上有獎勵”的幸福五冶；打造“讓每個員工都能快速成長、收獲滿滿”的幸福五冶。
有限公司黨委書記、總經理田舜作了題為《強化風險管控 全力開拓市場 強化團隊建設 提升經營能力 為實現有限公司高質量平穩加速發展努力奮斗》的2019年行政工作報告。
報告對有限公司2018年工作情況進行了總結梳理，指出2018年公司深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，認真執行中國五礦、中冶集團各項部署要求，在公司黨委會、董事會的堅強領導下，以集團公司“四五”規劃及上級各項要求為工作指南，以風險可控為前提，以打造十大新優勢為工作主線，強力推進人才隊伍建設，堅定推進“轉型、提升、全產業鏈服務”發展戰略，主要體現在經濟指標穩中有進，企業發展進中向好，戰略思維不斷培育，戰略管控得到加強，市場開拓迎難而上，新簽合同持續增長，精細經營日趨完善，項目管控不斷加強，全面合同履約水平持續提升，風險管控全面加強，技術創新驅動發展，團隊建設持續加強，重點管理工作不斷強化，管理水平持續提升，黨建保障得到鞏固，幸福五冶建設穩步推進，經營質量穩步提升，繼續保持了穩健的發展勢頭。
報告分析了當前公司發展過程中存在的憂患與不足，明確了2019年的發展目標，并對集團公司2019年行政重點工作進行了具體安排部署，一是聚焦轉型提升發展，全面推動戰略落地；二是全力全方位開拓市場，實現營銷突破式發展；三是持續提升履約能力，適應戰略發展新要求；四是持續完善精細經營，穩步提升創效水平；五是持續提升技術創新，發揮驅動引領作用；六是突出領軍人才建設，提升人力資源管理水平；七是加強全面風險管控，確保公司穩健經營；八是持續加強重點管理工作，確保企業管理提質增效；九是加強黨群文化建設，營造幸福和諧的發展環境。
會上，13位同志圍繞提升工程總承包能力、全力以赴拓展大項目、提升項目計劃管控能力、加強全產業鏈經營意識、當前形勢下風險防控對策和要點、提高低成本競爭項目營銷效果、成控類項目物資風險管控、打造安全標化綠色環保工地、提升投資意識、經濟新常態下建筑施工企業的融資方式、綜合施策確保“兩金”受控、沙特YAMAMA水泥廠項目正能量發言、直面壓力砥礪前行等主題，結合公司當前的重點工作進行了管理對標、交流和正能量發言。
會議表彰了集團公司2018年度勞動競賽上海地區先進集體。對于獲獎的集體，與會人員報以熱烈掌聲。
會上，程并強與田舜簽訂了《2019年經濟指標與發展目標經營責任書》，田舜與上海地區各二級單位負責人簽訂了經濟指標經營責任書。
會議期間，大會進行了分團討論，并召開了預備會議和主席團會議。
經過職代會代表認真討論，大會審議通過了行政工作報告以及2018年度職工福利費使用情況報告、業務招待費使用管理情況報告，2019年安全生產承諾、職工工資集體協議等議題和職代會決議。
經過工代會代表認真討論，大會審議通過了工會工作報告和工代會決議。（章炳捷/文 費虎/圖）