路橋公司班子成員

? 2019年，路橋公司將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實集團公司的各項部署要求，持續推進轉型提升、全產業鏈服務發展戰略。進一步創新營銷思路和模式，強勁市場和客戶開發，加強重點產品的營銷，打造過硬的營銷隊伍，全面開拓市場；進一步挖掘經營創效潛力，規范采購流程，提高采購收益，注重綜合組織，提升技術創效能力；進一步加強重點項目管控，提升履約能力，加強對新產品項目的管控，提升質量管理水平，加強現場標準化管理；進一步深化科技創新，提升競爭實力，加強科技創新策劃管理，提升技術經營水平和支撐作用，大力推廣BIM綜合應用；進一步完善多渠道引進和柔性使用的引人模式，大力引進高端人才以打破公司發展瓶頸，實現人力資源與企業戰略定位、業務結構、市場結構合理有效匹配。同時，充分發揮專業領軍人才的核心骨干作用，提升履職能力；進一步抓好重點管控，“從嚴從細”加強風險管控、資金管控和結算管理，全力壓控兩金，防范經營風險。同時，積極推進信息化建設，加強社會信用管理；全面加強黨的建設，發揮群團組織聯系群眾的橋梁紐帶作用，強化正能量引領。“再啟航，再出發”，為“打造一流五冶，建設幸福五冶”貢獻路橋力量。

三公司班子成員

? 2019年三公司將深入貫徹執行董事長在集團公司、有限公司工作會上的講話精神，全面落實推進有限公司各項部署要求，持續推進轉型提升、全產業鏈服務發展戰略。一是凝聚發展共識，持續推進市場開發，始終堅持區域市場、大客戶市場開發為導向，積極應對市場形勢變化，不斷鞏固和提升傳統焦爐在冶金領域的優勢品牌地位和全產業鏈服務能力，大力拓展房建、現代制造業、市政公用設施、大型城市綜合體、水環境治理等非冶金行業市場，全力打造清遠、溫州、江蘇、深圳等重點區域市場和京東物流大客戶市場。二是強化項目過程管控，有效提升總包管理能力。三是牢固樹立“創新是第一動力”的理念，繼續堅持科技創新，強化科技引領，突出成果轉化，助推企業轉型發展。四是根據公司發展需要，創新提升人才隊伍建設水平。五是面對新形勢、新領域、新模式，牢固樹立風險意識，切實增強風險識別和判斷能力，緊緊盯住重點環節，確保風險可控。六是各級管理人員要牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，認真踐行務實創新協同高效的管理理念，進一步提升綜合管理水平。