公司醫院班子成員

　　2019年，五冶醫院將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實五冶集團、成都市衛健委各項部署要求，推進門診建設，壓實門診責任，優化門診流程，提升門診內涵，整合門診資源，集全院之力，全方位、多點突破，努力實現巨大轉變；強化人才團隊建設，加強領軍人才隊伍建設，將自己會干、能帶領團隊、能培訓團隊的優秀人才充實到領軍人才隊伍，加強各層各類專業技術人員培訓培養，將每一位醫生都打造成“有質量的醫生”，讓想干事、能干事的內外各方能人在五冶醫院發揮作用；加強學科內涵提升，整合優質資源，制定學科規劃，明確學科發展方向、目標、措施、責任，并在行業內進行學科對標管理，查找差距，努力趕超，營造比學趕超的文化氛圍；夯實基礎質量管理，實施閉環管理模式，將管理落到醫療業務過程中的每一個節點、每一個環節，強化質量管理過程監控、動態掌控，提升薄弱環節管理水平，讓管理成為連續封閉的回路，從而實現“事事有人管、管理靠閉環、閉環保安全”的管理模式；創新“醫養結合”模式，鞏固和發展目前醫院在晚霞分部和東區分部兩種“醫養結合”模式，不斷完善和發展管理理念、制度、體系，推進“醫養結合”的標準化、制度化建設，開創醫院新時期發展新局面。

物業公司班子成員

  以集團公司2019年“兩代會”暨工作會精神為指導，堅持“創新、責任”管理文化，堅持穩步發展，以創新管理，提升服務質量為工作主線，夯實物業基礎工作，強化制度責任建設，狠抓人才隊伍建設，提升團隊素質能力，著力拓展市場空間，實現管理專業規范和降本增效，提升企業競爭力，推動公司持續平穩發展，為集團公司發展提供高質量的后勤服務保障。

教培中心班子成員

  2019年，教培中心將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實五冶集團、省教育廳、省勞動廳各項部署要求，持續推進轉型提升發展戰略，走內涵式發展道路，加大資金投入，提升校園軟硬件環境；堅持一體化教學改革，更加重視實習實訓環節，促進實習實訓與理論教學的緊密結合，豐富教學教研活動，推動重點學科建設；繼續推進“雙師型”人才隊伍建設，依托集團公司，組織專業課教師到企業學習實踐，積累經驗，鼓勵教師獲取各類資質證書，努力為學生提供更加實用的教學服務，提升教學質量；強化行政管理人才隊伍建設，將自己會干、能帶領團隊、凝聚團隊的優秀人才作為重點培育對象，讓想干事、能干事的人才在教培中心發揮作用；加強各職能部門業務水平提升，進一步明確部門職責，梳理各項業務流程，進行對標管理，查找差距，營造比學趕超的文化氛圍，提升工作效率；發展和創新管理理念，解放思想，打破固有的思維模式，融入到當代職業教育欣欣向榮的發展進程中，開創教培中心的發展新階段。

檢修公司班子成員

  2019年檢修公司將努力打造成為以設備檢修、專項工程、建安工程為主營業務的行業領先、管理一流、品牌影響力明顯，具有持續成長性的專業檢修及工程公司。著力開發“兩行業（冶金、化工）、三產品（設備檢修、專項工程、建安工程）”。努力實現設備檢修業務做精做專，要隨著冶金與化工的搬遷、升級改造占領市場，并作為另兩產品的橋頭堡；快速增長工廠年修大修專項工程項目；建安工程業務在現有基礎上全面提速突破；冶金市場以國家沿海布局為切入點，化工市場以現有為基礎確保擴容。圍繞“四線、三突出”，全面提升經營管理。“四線”即企業的生命線（訂單）、生存線（資金）、發展線（盈利）、高壓線（安全）。“三突出”即突出多維貢獻，突出均衡發展，突出管理提升。同時狠抓人才隊伍建設，公司層面三年內統一組織培訓培養出50名技師，100名高級工。持續提升履約能力，做到設備檢修產品“精細化”、專項工程產品“專業化”、建安工程產品“強能力”。完善安全環保體系，對觸碰安全管理紅線的個人和團隊，教育、處罰必須深入靈魂。推行風險管控領導責任制，風險事項責任落實與年終考核掛鉤。強化黨建群團工作，把建設幸福五冶落到實處。