程并強作重要講話

成都會場

上海會場

　　自中國五冶集團評選了領軍人才團隊以來，經過一年的辛勤耕耘和付出，各專業團隊建設成效如何？相關工作推進情況怎么樣？10月23日，中國五冶集團召開領軍人才座談會。集團公司領導，上海有限公司領導與川滬兩地領軍人才齊聚一堂，聚焦團隊建設要點、重點和關鍵展開深入交流。會議由集團公司黨委副書記周悅靜主持。
　　據悉，自去年10月起，集團公司建立起了全新的領軍人才評選與管理機制，評選認定了75名領軍人才，涉及民用與公共房屋建筑工程、安全質量管理及技術等領域。為了更好的開展工作，每類產品（專業）技術領軍團隊都確定了總牽頭人和川滬兩地協助牽頭人，并明確了2019年的各類領軍團隊建設目標。各個領軍團隊按照領軍人才牽頭人聯席會議要求，建立了各自團隊溝通聯絡機制，分專業領域召開了專業成員見面會，并按照團隊年度目標開展了一系列相關工作。
　　交流座談現場，中國五冶集團黨委書記、董事長程并強逐一聽取了各專業領軍團隊總牽頭人的工作匯報及意見建議，并不時就相關重要議題進行了深入探討和交流，同時就如何更好發揮領軍人才作用，如何更好開展團隊工作，如何持續提升領軍人才專業水平等進行了強調。這次會議，再一次統一了領軍人才團隊建設工作的思想認識，再一次明確了領軍人才團隊建設的重要作用和途徑方法，為集團公司下一步持續夯實領軍人才團隊建設指明了方向，并提出了更高要求。
　　程并強在總結講話中指出，召開此次會議主要目的是為了更好、更充分發揮領軍人才及專家團隊的作用，更好、更充分加強領軍人才隊伍建設，更好、更充分推動中國五冶高質量發展。一年來，領軍人才及專家團隊做了大量富有成效的工作，為公司發展發揮了積極作用，但離“打造一流五冶”所需的一流人才團隊目標上，還有一定差距，還需要進一步提升和深化，領軍人才的作用和能力需要再發揮、再提升。
　　針對如何更好發揮領軍人才團隊作用，打造一流團隊建設程并強提出以下要求：一方面要進一步明確“領軍人才”“專家團隊”的深刻內涵，領軍人才是中國五冶評選認定的專家，代表著整個集團公司的專業水平和實力，不能狹義的理解為某一個系統、部門和單位的專家，要站在五冶的全局和高度認識、看待領軍人才。同時，要加強川滬兩地專家團隊溝通交流的深度，讓有限的資源發揮充分作用，呈現更有效的工作業績。另一方面要進一步明確領軍人才的“三個重要作用”：首先是要發揮專家的學習、組合作用，解決企業生產經營過程中各種難題；其次是發揮團隊建設的輻射帶動作用，培養發展更多的專家和高級專家；三是要在各自專業領域里有突破、有成績，成為行業、區域的代表性人物或團隊。這三個作用都要兼顧，不能顧此失彼。
　　程并強還進一步梳理并明確了領軍人才工作與企業管理之間的關系，指出兩者關系并不矛盾。相關部門、單位及系統領導要支持、幫扶、推動、采納、重視領軍人才團隊的意見，尤其是川滬兩地經營團隊，一定要注意發揮專家團隊的作用。要善于把領軍人才的專家團隊融入企業生產經營全過程中，切實解決好、預判好企業發展過程中當前遇到和即將遇到的各種問題，推動企業實現高質量發展，促進一流五冶目標實現。
　　對于領軍人才如何持續提升能力，程并強強調，一是領軍人才的專家團隊要在能力上努力提升、提升、再提升，要具備與一流五冶相適應的專業能力；二是要切實擔負起團隊學習提升、聯絡企業外部知名專家的職責，加強溝通交流學習；三是要增強能力，全力應對生產經營全過程的各種難題，不斷適應未來發展和市場變化；四是加強培訓，要善于把自己的成果分享給團隊，還要善于把團隊之間的成果進行分享，更要善于走出去、向企業外部專家團隊學習“取經”；五是要有信心和決心，并立志成為行業的專家，在協會、學會和行業內有一席之地，展示五冶的話語權和優勢。（文綜）