朱永繁提出工作要求

會議現場

　　4月17日，中國五冶集團以視頻會議形式召開2020年一季度對標講評及管理提升交流會。集團公司領導班子成員、非班子高管，副三總師；上海有限公司領導班子成員；集團公司機關部門正、副職，生產經營部門主管；上海有限公司機關部門正、副職，生產經營部門主管；川滬兩地各單位領導班子成員，分管系統的總經理助理、副三總師參加會議。
　　這次會議是在統籌推進疫情防控和經濟發展的特殊時期召開的一次對標講評暨管理提升交流會議，有利于進一步統一思想認識，加快達產超產，實現年度各項目標，助力公司高質量發展。會議現場，川滬兩地計財、資金、市場、工程、質量、技術、安全、法務、企管等系統的十名代表分別進行了交流發言。發言中，有的對2019年存在的問題進行了梳理，提出了改進方法；有的就各系統一季度重點工作完成情況進行了對標；有的緊扣生產經營管理中的不足和短板，有針對性的提出了切實可行的解決措施和方案。
　　會上，集團公司黨委副書記、董事、總經理朱永繁對集團公司一季度運行情況進行了簡要評價。他指出，集團公司一季度整體運行態勢良好，疫情防控工作取得了良好的效果，主要經濟指標創歷史同期新高，但對標一流五冶和高質量發展目標仍存在一些問題。如在發展提升類產品數量、兩金清欠效果、投融建管控力、業務服務意識、項目履約能力、市場營銷力度、人才發展等方面還存在一些短板，需要有關責任領導及有關責任部門、系統、單位高度重視，抓住問題源頭，有利于推進關鍵問題的實質性解決。如提升發展產品數量偏少、服務意識不夠、履約偏差較多、市場開拓效果欠佳、投融建管控能力有待增強、兩金管控及清欠效果較差、二級單位之間發展不平衡等。這些問題需要集團公司上下高度重視，制訂切實可行的解決方案，予以落實整改。
　　朱永繁就下一步重點工作進行了安排部署：
　　一是繼續抓好疫情防控不動搖、不放松。目前國內疫情防控形勢總體向好，但隨著海外疫情的爆發，形勢依然嚴峻復雜。各單位、各部門、項目部、工廠車間及家屬區要繼續狠抓疫情防控不放松，認真執行防控措施，按照管控要求，嚴防死守。一要嚴防輸入，公司所有辦公場所、車間、家屬區要嚴格管理外來人員；二要強化海外項目的疫情防控工作。
　　二是大力提升市場開拓能力，突出營銷效果，提高訂單質量。一要強化營銷隊伍建設，持續提升營銷能力。營銷系統、各單位“一把手”要高度重視營銷人員能力提升，系統責任領導要督辦好，在質和量上下足功夫。二要切實提升訂單質量。高質量訂單關系企業長遠發展，是實現戰略發展目標和打造一流五冶的關鍵性問題。要舉全公司之力，拓展具有戰略意義的市場、產品，責任領導要親力親為切實加大力度，努力擔當起拓展的責任；要充分利用公司政策機制、資源撬動市場，用活用足用夠政策。三要搶抓機遇，精準營銷。到有草的地方放羊，到有魚的地方撒網。營銷不能漫無目的，主攻方向要瞄準經濟發達地區，通過融建項目帶動非資金類項目；緊盯經濟欠發達地區的政府專項債項目，搶抓新基建機遇，全力以赴開展營銷。市場營銷系統要統籌好區域市場拓展工作。
　　三是強化“服務”和“滿意”意識，提升項目現場管控力。要樹立項目履約就是讓業主滿意的宗旨，深刻認識業主滿意就是企業的口碑和形象，是企業生存和發展的基石。一要強化“大履約口”的人才建設，依法依規足額配足相關崗位人員；二要提升項目管控力，增強項目管控力，加大對“急難險特”項目的垂直管控力度，機關部門系統加大支持、幫扶力度，確保所有項目管理受控；三要狠抓安全工作，切實提高認識和站位，全面強化安全工作，以案為鑒，對安全生產工作進一步從嚴管控，嚴肅查處安全管理中的違規行為。四要抓好質量和創優創獎工作。質量是百年大計工作，任何時候都不能放松，繼續堅持創優創獎創綠創標全覆蓋，要加大各級創獎力度，超額完成創獎計劃，尤其確保在成都地區處于領先地位。
　　四是抓好投融建管控，高效處理有關問題。主管領導、實施單位及有關部門、單位，要切實承擔起解決問題的責任，緊緊盯住投融建管控過程中出現的問題，全力配合，確保所有投融建項目健康運行，取得效益。
　　五是高度重視并狠抓兩金及清欠工作。一要強化清欠責任的落實，確保責任到位、落地。責任領導要切實擔負起清欠責任，各單位“一把手”要下沉到清欠、回款一線。二要加強源頭管控，做好相關評估工作，謹慎進入有關產業和行業。三要抓住機遇，提升回款效果。要主動“鼓動”政府，發債籌措資金，把投融建項目轉化為按期付款項目。要幫助業主融資，達到清欠目的。要加大清欠強度，綜合利用好各種政策、機制、手段、措施等，鐵腕清欠，務求實效。
會議還對一季度勞動競賽評比結果進行了通報。（蘇天一）