法務部
　　一流五冶志在更高處，堅定不移走高質量發展道路，需要堅定不移執行風險可控為前提的經營發展戰略。新一年，法務部將積極貫徹2020年年終董事會精神和2021年工作會總經理報告要求，重點研究投資領域風險策略，系統解決公司發展風險問題，確保守好傳統領域風險底線。
　　一是加強投資類項目風險管理。完善投資類項目風險管理標準，建立地域風險、企業風險雙評估機制，以合同為依據、以損失為尺度、以回款為目標，積極推進投資類項目風險識別，高質量制定風險化解方案，務必把投資項目風險控制在企業可承受范圍內。
　　二是進一步推動企業管理標準優化。為企業當前發展中遇到的新問題，制定統一的管理尺度和管理方法，加強合規控制，規范分包管理，切實提升項目管控防風險能力，降低分包訴訟發生比率。
　　三是嚴守傳統領域風險底線。繼續保持對海外、民營、冶金項目的高標準風險防控，把好合同入口，守住風險底線，確保重大合同風險全部識別且制定風險可控方案，杜絕重大風險事件發生。
　　四是多措并舉壓降分包訴訟。繼續加強分包風險預警，動態實施分包涉訴誠信評價，建立分包糾紛調解機制，及時、有效化解分包訴訟風險。（張國華）

工程管理部
　　2021年集團工程部將落實高質量現場、提升品牌形象的要求，以“現場即市場”的思維，堅持以服務客戶為己任，以客戶滿意為宗旨，打造極致作品，用最佳工期、質量、服務塑造企業品牌形象為工作指導，主要抓以下工作：
　　一、抓項目履約。確保公司項目的全面履約，履約管控到位，及時掌握全公司項目動態，充分調動資源，實現完美履約。
　　二、抓策劃、再策劃、策劃執行及考核。落實按新策劃版本進行策劃，抓策劃的實戰性、先進性，突出亮點，根據業主及現場實際情況對條件發生重大變化的要落實再策劃，體現策劃指導履約服務的實際意義，加強策劃執行的檢查考核，并與項目后評價結合。
　　三、抓計劃管理。抓項目總計劃、年度計劃的編審，計劃的分級管控、節點管控、落實計劃的資源配置保障，規范作戰計劃的標準執行。
　　四、抓標準化的現場管理。標準化的執行是提升品牌形象的重要抓手，嚴格落實執行《中冶安全生產標準化手冊》、《成都市房屋市政工程安全文明施工標準化圖冊》、《五冶集團生活區及辦公區臨設實施指導意見》等標準化要求；要規范現場平面分階段布置及執行，提升現場形象。
　　五、抓智慧工地建設。把握行業發展趨勢，大力推動智能建造，加大智慧工地平臺的廣泛應用、深度融合，進一步強化項目管理人員的人證合一及民工實名制管理。
　　六、抓團隊及系統建設。抓團隊素質和專業性團隊建設，組織有針對性的培訓，精選授課老師及課件審核，夯實基層團隊業務的應知應會。同時幫助新公司組建部門并形成系統管理能力，落實制度執行，組織專題業務培訓，達到基本滿足系統正常運行及管控要求。（李沛林）

人力資源部
　　集團公司2021年工作會志在高遠，描繪未來五年“123111”奮斗目標，為2021年工作明確了路徑和實現舉措。“鍛造一流人才隊伍，支撐集團公司高質量發展”將是我們人力資源系統2021年以及今后一段時期的主要工作。2021年人力資源系統主要抓好：
　　一是精心編制子規劃。以集團十四五發展戰略規劃為指引，科學調研、精心編制未來五年人力資源子規劃，統籌各單位各系統人力資源建設，并進一步優化人才引進、選拔使用、培訓培養、考核激勵等方面的系列機制，讓人力工作更具活力和動力。
　　二是提質增效隊伍建設。一方面聚焦優引優選。緊貼集團發展戰略和各單位發展定位，將現實剛需與戰略需求有機結合，思想再解放，重鍛再造引才渠道，營造引人環境，“挖獵”支撐公司“高大新綜”產品的高層次人才和專業骨干，并將內部選才關口進一步前移，完善考核評價，立足崗位、創造崗位，為優秀年輕人才提供機會、增壓擔子。另一方面聚焦優育優培。繼續立足于有效果、 出效果，牽頭、帶動、督促各單位系統進一步在培養培訓上創新實施方式、變革實現方法，完善人員學習地圖，聚焦綜合素質提升培訓、專業技能深化培訓、新產品領域“彎道超車”式培訓，深入推進人才梯隊的分層培養分類培訓，切實為支撐公司高質量發展的員工隊伍鍛長板、補短板、育新板。
　　三是優化薪酬激勵。堅持以業績和能力為導向，突出責任、擔當、能力和業績，優化薪酬管理體系，完善薪酬分配機制，簡化薪酬結構， 讓薪酬更富激勵性和競爭力。優化工資總額管控機制，將工資總額進一步與效益、人工效能等指標有機聯動，推動二級單位多拿訂單、多出產值、多創價值、科學用工。（王澤洪）