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　　為進一步提升人才隊伍素質，在上半年做好全員基本情況清理的基礎上，近期，五冶集團上海有限三公司制定了人才梯隊建設具體實施方案，落實責任，明確環節流程和首次工作各環節完成時限，以切實推進人才隊伍培育工作。
　　根據公司戰略發展人才需求，結合公司管理內容和結構層次，該公司將人才梯隊劃分為六大系列兩個層級，每層各分為三個梯隊，各級各類梯隊均明確了勝任能力標準，各級各類人才均明確了職業上升通道。

　　?該公司人才梯隊建設工作分為人才盤點、梯隊構建、能力體系構建、培訓及考核、晉升與發展五個管理環節進行。每年對梯隊人員清理考核一次，對不合格人員退回上一梯隊。對被公司確定為兩年內的待晉升中層崗位人員，制定專項培訓方案。目前已組織各系統初步完成人員素質盤點和能力體系構建工作。盤點結果也作為本年度人員考核檔案參考資料。　　　　　　　　　　　　　　　　　（夏桂英）