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　　為抓實(shí)項目黨群文化工作，把項目黨群文化工作落到實(shí)處，體現(xiàn)考核工作的針對性，中國五冶集團(tuán)成都機(jī)電公司黨委對項目黨群文化工作實(shí)施個性化考核，突出差異化。
　　今年，該公司在項目黨群文化工作考核中，緊密結(jié)合自身項目管理特點(diǎn)，緊貼工程施工管理實(shí)際，積極探索適應(yīng)項目全面履約管理要求的科學(xué)化考核方式，采取不同的項目，賦予不同的考核內(nèi)容，打破傳統(tǒng)的籠統(tǒng)考核模式，實(shí)施個性化管理考核。每季度下達(dá)項目黨群文化工作考核模板，并根據(jù)在建項目的推進(jìn)實(shí)施情況，設(shè)置不同的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核權(quán)重，不同的項目突出不同的考核側(cè)重點(diǎn)，對每一個項目明確具體的考核內(nèi)容明細(xì)，采取“一對一”的考核方式，同一項目每季度的考核內(nèi)容不同，杜絕“一刀切”，充分體現(xiàn)每一個在建項目黨群文化工作考核個性化，突出差異化，體現(xiàn)針對性，做實(shí)項目黨群文化工作考核。（曾世彬）