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　　近日，五冶集團上海有限三公司組織召開項目成本管理工作培訓會，就項目成本管理問題開展了專題培訓。機關主管以上人員、項目經理、分公司班子成員等參加，總經濟師何仕紅主持。
　　培訓分為會前個人研讀、會中分組討論與集中討論三個階段進行。案例資料的主要內容則是分別以公司爐窯和工業廠房板塊中的兩個工程項目為背景，糅合了公司近年來項目成本管理中所發生的一些正、反事件。
　　在分組討論中，學員模擬項目經理對案列項目進行成本策劃，制定出一套小組最優策劃方案并與其它小組分享。集中討論階段也是思維創新思辨提升的階段，針對項目運營中的成本事件，大家分享實踐經驗。通過討論大家對項目成本管理，如何達到成本最優和目標可控，需要從成本策劃、過程控制和過程考核三個階段有了更清楚認識。?
　　三公司經理程先云總結指出：降本增效不單是費用管理上的問題，已經升級為企業的戰略問題。要從設計優化降成本、現場簽證、決算創效、物資管理以及技術創效等方面去深入探索技巧和思路。他召公司全體員工努力探索降本增效工作的新思路，在各個階段積極尋求新突破，促進公司經營質量的持續提升，讓公司更具有市場競爭力。（夏桂英）