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　　11月28日上午，上海有限公司組織有限公司班子成員；?工程、技術、質量、安全、經采、價控部門主管及以上人員；?二級公司經理、經采副經理、履約副經理、總工以及工程、技術、質量、安全、經采等部門主管；?所有在滬項目經理等121人參加?“民建項目質量評價及控制標準宣講”培訓。培訓會由該公司黨委副書記、副總經理倪治壽主持。
　　擔任此次培訓授課的是上海有限公司質量監督管理部負責人李東川。在培訓過程中，主講人主要對結果評價、工序控制、資源準入三大部分進行了深入講解，內容涵蓋工程質量、質量評價、評價標準、質量內控、工序控制、工程通病、工程材料、項目團隊、合格分包等9項。結果評價部分主要從工程實體結構安全評價、項目質量管理行為評價、工程實體實測實量評價、工程實體觀感質量評價、公司民建（住宅）工程全面履約質量控制依據方面進行闡述；工序控制部分主要從一次結構關鍵工序質量控制、二次結構關鍵工序質量控制、裝飾裝修關鍵工序質量控制、防水工程關鍵工序質量控制、安裝工程關鍵工序質量控制等方面講解；資源準入部分包括分包商資源能力、分包招標文件必備條款、分包工程質量協議、材料設備資源能力等內容。
　　講授結束后，該公司相關領導進行了總結、點評，使大家對學習民建項目質量評價及控制標準的必要性有了更加深入地了解，認識更加明晰，對提升兩級公司民建項目的履約能力起到了助推作用。
　　上海有限公司總工程師尚修民在會上指出：本次培訓的目的是為了使公司民建項目的履約能力盡快適應外部環境即地產商的要求，更好地為公司創效增績。關于地產商高于國家標準的技術規范及驗收標準，其中涉及質量及工藝要求等，要求各民建項目經理部根據各地產商不同的內控要求，采用可視化圖集等方法，科學管理，嚴格施工，交出滿足合同要求的工程產品。結合目前國家工程質量兩年治理行動中三大內容，即質量責任落實、質量行為及質量過程控制，要求我們的工程產品不僅要符合國家法律法規的要求，更要滿足業主要求。
　　產品的質量要靠工序的控制來保證。如何控制工序？業主的方法是：飛行抽檢。從公司策劃的角度講，關鍵工序的控制、質量通病的防治以及檢查驗收的標準都已經形成，主要的問題是在項目執行實施的過程。因此質量的過程控制非常重要，下一階段的重要工作就是將事先控制和事中控制的工作做好，將工程中的每道工序控制好。只有認真做好每一步工作，才能實現公司做強做大的發展戰略。
　　倪治壽要求各單位、各部門要把此次培訓講座課件再分別組織學習，使相關人員能準確把握民建項目質量管理標準及要求，提升上海有限公司民建項目質量管控水平，促進公司民建項目履約能力大幅度提升。（吳雅馨）